дприємства при невеликих витратах капіталу і спрощеної структурі управління. Нарешті, прискорюється запуск продукції у виробництво в результаті безпосереднього використання кращого досвіду і традицій інших підприємств.
Однак поняття "розширеного" підприємства далеко виходить за рамки простого перенесення рутинних і другорядних робіт з головного на інші, найчастіше, віддалені від нього, підприємства. Йдеться про створення гнучкого підприємства із змінною, що настроюється структурою, що складається з автономних модулів, які нарощуються залежно від обсягу функцій підприємства і складності вирішуваних завдань. Виходячи з міркувань комерційної вигоди, головне підприємство може довірити будь-яку функцію, включаючи виробництво чи складання кінцевого продукту, внешнемупартнеру.
Можливі дві принципово різні стратегії зростання підприємств в умовах їх активної взаємодії і тісного переплетення сфер діяльності. Перша, "хижацька", стратегія, що підкоряється принципу конкурентної раціональності, передбачає інтерпретацію взаємодії підприємств на "чорно-білих" шкалах конкурентної боротьби і домінування. Це означає, що розглядається ситуація абсолютного суперництва, що припускає пошук і досягнення переваги над конкурентами з їх подальшим усуненням або поглинанням. Така стратегія аж ніяк не оптимальна, оскільки тут об'єднання досвіду та ресурсів взаємодіючих підприємств суб'єктивно, тобто ціле виявляється в деякому сенсі менше складових частин. Інша, більш гнучка стратегія, передбачає звернення до "сірих" шкалами "конкуренція-кооперація", "субординація-координація" і т.п., коли передбачається взаємна адаптація конкурентів, їх співіснування і пошук згоди.
Показовим прикладом формалізації такої конфліктної ситуації є принцип рівноваги, при цьому можливі переходи від конкуренції до різних формам кооперації та об'єднань. Так, наприклад, виникнення у конкурентів загальних цілей і потреба в досвіді один одного, створюють умови для простого співробітництва, а за наявності загальних ресурсів і взаємних зобов'язань воно переростає в координований співпрацю. Навіть при різних цілях, але при недоліку індивідуального досвіду і ресурсів часто формуються короткострокові та довгострокові коаліції заради виживання та підвищення конкурентоспроможності. У даних ситуаціях освіта спілок, коаліцій або асоціацій призводить до виникнення організаційної структури більш високого порядку розширеного підприємства, коли за рахунок нелінійних, синергетичних ефектів об'єднання підприємств у них утворюються нові якості і розширені можливості. Така стратегія дає ефект (ціле виявляється більше складових частин) і, отже, більший прибуток. Поняття "віртуального" підприємства є природним узагальненням поняття комп'ютерно інтегрованої організації.
Термін "віртуальне підприємство" використовується в двоякому сенсі. У більш абстрактному контексті віртуальне підприємство означає найбільш передову і ефективну форму організації підпри...
