ризового фінансового стану. У боротьбі із загрозою банкрутства, особливо на ранніх стадіях її діагностики, підприємство повинно розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості. Досвід показує, що при нормальних маркетингових позиціях підприємства загроза банкрутства повністю може бути нейтралізована внутрішніми механізмами антикризового фінансового управління та в межах фінансових можливостей підприємства. Тільки в цьому випадку підприємство може уникнути болючих для нього реорганізаційних процедур.
Використання при необхідності відповідних форм санації підприємства для запобігання його банкрутства. Якщо загроза банкрутства діагностована лише на пізній стадії і носить катастрофічний характер, а механізми внутрішньої її нейтралізації НЕ дозволяють досягти необхідного ефекту у відновленні фінансової рівноваги підприємства, воно має ініціювати свою санацію, обравши для цього найбільш ефективні її форми. Такий захід приймається як крайня в системі заходів з антикризового управління підприємством з метою запобігання його реального банкрутства.
Розглянуті принципи служать основою організації антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства.
Основною метою антикризового фінансового управління є розробка та реалізація заходів, спрямованих на швидке поновлення платоспроможності й відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства, що забезпечують його вихід їх кризового фінансового стану.
З урахуванням цієї мети на підприємстві розробляється спеціальна політика антикризового фінансового управління при загрозі банкрутства.
Політика антикризового фінансового управління представляє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає в розробці системи методів попередньої діагностики загрози банкрутства та "вкл Ючен "механізмів фінансового оздоровлення підприємства, що забезпечують його вихід їх кризового стану.
Реалізація політики антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства передбачає:
Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку. У цих цілях у системі загального моніторингу фінансового стану підприємства виділяється особлива група об'єктів спостереження, формує можливе "кризове поле", реалізує загрозу його банкрутства. У процесі спостереження використовуються як традиційні, так і спеціальні показники - "індикатори кризового розвитку".
Визначення масштабів кризового стану підприємства. При виявленні в процесі моніторингу істотних відхилень від нормального ходу фінансової діяльності, обумовленого порушеннями його фінансових показників, виявляються масштаби кризового стану підприємства, тобто його глибина з позицій загрози банкрутства. Така ідентифікація масштабів кризового стану підприємства дозволяє здійснювати відповідний селективний підхід до вибору системи механізмів захисту від можливого банкрутства...
