безпечує виробництво на одному обладнанні різних близьких за технологічними характеристиками виробів;
Гј реалізація невикористаного обладнання, що звільняє виробничі площі підприємства для виробництв потрібної на ринку продукції;
Гј списання або продаж обладнання, яке не відповідає вимогам стандартів і рівню якості продукції;
Гј здача непрофільного обладнання в оренду на площах підприємства.
Важливою ланкою організаційно-виробничої реструктуризації є управління персоналом.
Концепція реструктуризації системи управління персоналом включає: розробку методів формування поведінки індивідів, відповідного цілям і завданням перетвореної організації, цілей, функцій, організаційної структури, вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв'язків керівників та фахівців у процесі вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень, технології керівництва.
Одним із завдань, які встануть перед кадровими працівниками, є розробка принципово нових підходів до пріоритету цінностей.
Головне всередині організації - працівники, а за межами - споживачі продукції. Тому необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника; до прибутку, а не до марнотратства; до ініціатора, а не до бездумного виконавцю. Ієрархія відійде на другий план, поступаючись місцем культурі та ринку.
Перехід до нової системи господарювання вимагають у ряді випадків прийняття складних рішень в управлінні персоналом. До них відноситься скорочення чисельності персоналу в період кризових явищ і важкого фінансового становища фірми.
Але при цьому важливо сохране ня В«КістякаВ» найбільш кваліфікованих працівників фірми, зайнятих на всіх стадіях технологічного циклу: НДДКР - виробництво - збут товару) та послуг.
В умовах реструктуризації містоутворюючих підприємств, де існування людей цілком залежить від роботи в; єдиному великому підприємстві, від скорочення загальної чисельності персоналу також не втекти, інакше підприємство может 1 стати неконкурентоспроможним.
Реструктуризація матеріально-технічного забезпечення вирішує такі завдання:
Гј постачання підприємства необхідними матеріально-технічними ресурсами:
Гј організацію складського господарства;
Гј управління запасами;
Гј повноцінне транспортне обслуговування.
У сучасних умовах ще не завжди вдається подолати колишній підхід до управління матеріально-технічними ресурсами, пов'язаний з тим, що працівники служби постачання: прагнуть запасти їх максимально, не завжди рахуючись з об'єктивними потребами і можливостями фірми.
Подібний підхід призводить до надлишку ресурсів, причому часто досить дорогих, що ускладнює фінансове становище підприємства.
Тому важливо керуватися наступними положеннями:
Гј придбання необхідних ресурсів (сировини, матеріалів напівфабрикатів) здійснювати з урахуванням реальних потреб підприємства на пото...
