осліджуваному періоді розширює свою виробничу діяльність, вводячи засоби праці і матеріальні умови процесу праці. Так, у звітному році введення основних фондів значно виріс - на 2022%. У свою чергу вибуття основних фондів, в порівнянні з їх введенням збільшилося не так значно - на 358%. p align="justify"> Середньорічна вартість основних фондів у 2010 році порівняно з 2009 роком незначно збільшилася на 0,69%.
Вартість основних фондів, яка ще не перенесена на готову продукцію в 2010 році незначно зросла на 378 тис. рублів.
Відношення вартості введених фондів у 2009 році до загальної їх вартості на кінець року склало 8,66, а в 2010 році - 66,3. Коефіцієнт оновлення збільшився на 765%, що так само говорить про те, що підприємство прагне вийти на новий рівень виробництва, розширивши потенційні можливості. p align="justify"> Вартісний показник втрати основними фондами фізичних якостей або втрати техніко-економічних властивостей, а в результаті цього вартості в 2010 році в порівнянні з 2009 роком залишився на колишньому рівні.
В
Малюнок 4 - Організаційна структура ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ»
В
Малюнок 5 - Структура управління ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ»
В
Малюнок 6 - Організаційна структура відділу продажів легкових автомобілів
Таким чином, ми представили організаційну структуру ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» (Мал. 4), структуру управління (Мал. 5), і структуру одного з функціональних підрозділів підприємства (Рис.6).
При цьому відзначимо, що організаційна структура - це фіксовані взаємозв'язки, кото риє існують між підрозділами та працівниками організації. Її можна розуміти як встановлену схему взаємодії і ко ординації технологічних елементів і персоналу. Схема будь-якої організації показує склад відділів, секторів та інших лінійних і функціональних одиниць. p align="justify"> У ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» існує функціональна система управління з елементами лінійної, так як у чистому вигляді функціональна структура практично не при змінюється. Вона використовується в органічному поєднанні з лінійною структурою, побудованої на основі вертикальної ієрархії управління і базується на суворій підпорядкованості нижчої ланки управління вищого. При такій побудові виконання вузькоспеціалізованих функцій переплітається з системою підпорядкованості та відповідальності за безпосереднє виконання за дач з проектування, виробництва продукції та її постачання споживачам. p align="justify"> Децентралізація управління в рамках лінійно-функціональної структури ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» призводить до того, що поділ прав і відповідальності дробиться між різними органами, керівними працівниками, менеджерами з продажу та ін
ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» комерційна, формальна господарська організація.
Аналізуючи організаційну структуру, ми можемо зробити ви...
