сновок, що вона відповідає цілям і завданням підприємства.
Згідно зі штатним розкладом, на період з 1 серпня 2010 штат ВАТ В«СЕРВІС - МОДЕРНВ» складається з 60 одиниць. На досліджуваному підприємстві 12 структурних підрозділів, на чолі кожного - керівник. Найбільше підрозділ - відділ продажів легкових автомобілів (14 штатних одиниць), найменші - фінансовий відділ (2 одиниці) та відділ продажів аксесуарів (2 одиниці). br/>
Таблиця 3. Аналіз штатного розкладу
Категорія промислово-виробничого персоналаУдельний вага,% Промислово-виробничий персонал, у тому числі-Руководители16Специалисты10Основные рабочіе10Вспомогательние рабочіе20Ітог56
У ВАТ В«СЕРВІС - МОДЕРНВ» використовуються тільки так звані В«м'якіВ» методи оптимізації чисельності персоналу, коли відбувається природна перестановка кадрів, а випадки звільнення здійснюються за власним бажанням працівників.
2.2 Організація системи менеджменту у ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ»
В«Система менеджменту - це сукупність принципів, методів, засобів і форм впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх інтелектуальних та фізичних здібностей при виконанні трудових функційВ».
Головне, що складає сутність системи менеджменту - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку зайнятих на ньому працівників. На всіх підприємствах повинна проводитися ефективна кадрова політика, відповідна стратегії розвитку підприємства. p align="justify"> Підкреслимо три моменти, що стосуються особливостей системи менеджменту у ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ».
. Управління персоналом є діяльнісно-орієнтованим. p align="justify"> Ефективне управління персоналом ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» направлено на практичні дії більш, ніж на різного роду канцелярські процедури або правила. Використовуються правила і запису, але виділяються всі ж дії. Особливий наголос робиться на вирішенні службових проблем з метою виконання поставлених фірмою завдань завдяки підтримці персоналу, кожного окремого працівника, вдосконалення умов праці та їх задоволенню. p align="justify">. Управління персоналом є індивідуально-орієнтованим. p align="justify"> Наскільки це можливо, кожен службовець ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» розглядається як особистість і пропонуються послуги і програми, спрямовані до індивідуальних потреб.
. Управління персоналом орієнтоване на майбутнє. Воно повинно забезпечити підприємство ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» компетентними і зацікавленими в результатах с...
