результатів виконаних розробок, додаток їх до різних умов, сферам, потребам;
• відносна стабільність економічних умов діяльності і стійкість цін на сировину, матеріали, комплектуючі, енергію тощо
Рівень ризику малого інноваційного бізнесу різко зростає при:
• використанні стратегії, орієнтованої на масштабні виробництва;
• наявності жорсткої конкуренції на вже освоєних ринках, що вимагає значних витрат на рекламу і просування інновацій;
• необхідність значних початкових інвестицій у виробництво;
• орієнтації на складні технічні системи;
• наявності складних і тривалих процедур випробування, апробації, ліцензування або сертифікації інноваційного продукту;
• вузької спеціалізації у певній сфері і неможливості її розширення на базі наявних досягнень;
• необхідності проведення масштабних і дорогих НДДКР;
• складності і високої невизначеності кошторисних розрахунків і економічних обгрунтувань при складанні бізнес-плану, неможливості оцінки або низької ймовірності технічного, виробничого або економічного успіху.
У основі діяльності кожного МІП лежить ініціатива його засновників, що прагнуть до самостійної підприємницької діяльності та задоволенню з її допомогою власних інтересів і потреб.
При створенні МІП його засновники повинні об'єктивно оцінювати переваги і недоліки власної підприємницької діяльності в порівнянні з іншими формами використання інновацій (табл. 4).
Таблиця 4. Переваги і недоліки власного МІП
В
Серед інших можливостей творчий працівник може розглядати різні варіанти передачі права на використання власної розробки іншими особами або організаціями. Недооцінка складнощів підприємницької Інноваційни ой діяльності в рамках МІП або переоцінка власних можливостей засновника може служити причиною комерційного краху засновника.
2.4 Організація діяльності МІП
Організація діяльності МІП як одна з основних функцій менеджменту являє собою сукупність правил та управлінських рішень, спрямованих на формування та забезпечення ефективного перебігу інноваційних процесів.
Фахівці розрізняють просторову і часову організацію підприємства. Тимчасова організація встановлює календарну послідовність і терміни виконання окремих завдань, завантаження виконавців.
Просторова організація виражається через поділ завдань на окремі частини, завдання, об'єднання їх в однорідні групи або комплекси і закріплення за певними спеціально створюваними структурними елементами МІП. Таким чином, просторова організація інноваційних процесів виражається через організаційну структуру МІП. Поняття організаційної структури досить ємне і включає сукупність робочих місць, посад, виробничих підрозділів і органів управління, що забезпечують досягнення стратегічних цілей МІП.
Організаційна структура МІП формується з вимог забезпечення його конкурентоспроможності, е...
