кономічної ефективності, доцільності та раціональної кооперації. Важливе значення для побудови організаційної структури МІП мають інноваційна спрямованість його діяльності та індивідуальні особливості керівництва.
У рамках організаційної структури МІП незалежно від його розмірів та інноваційної спрямованості необхідно виділяти дві складові: структуру управління і науково-виробничу структуру.
Організаційна структура управління являє собою склад органів управління МІП, характер їх спеціалізації, тобто склад закріплених за ними функцій і завдань управління і форми координації їх діяльності. Зазвичай структура управління МІП формально закріплюється статутом підприємства і документально оформляється спеціальними положеннями про відділи та служби, а також посадовими інструкціями.
На формування структури управління МІП істотний вплив робить використовуваний на МІП тип системи прийняття управлінських рішень: авторитарний або колегіальний. Залежно від цієї ознаки на МІП можуть використовуватися три різновиди організаційних структур управління: лінійна, лінійно-штабна і многолинейная (функціональна) системи. Схематичне представлення різних структур управління МІП та їх основні характеристики наведені на рис.5. Лінійна структура управління як найбільш авторитарна, але проста і економна використовується переважно у вузькоспеціалізованих МІП, без розвиненої інфраструктури, з обмеженою чисельністю співробітників.
В
Малюнок 5. Характеристика структур управління МІП
Лінійно-штабна структура прийнятна більшою мірою для МІП, в яких значну питому вагу становить НДДКР. Для прогнозування, вироблення стратегії, розробки та оцінки окремих проектів в них, наприклад, може створюватися спеціальний "штабний" орган у формі науково-технічного відділу, відповідального за прийняття найважливіших інноваційних рішень. Многолинейная, або змішана, структура управління використовується для багатопрофільних, диверсифікованих МІП зі складною зовнішньою інфраструктурою. При виборі типу структури управління необхідно пам'ятати про те, що вона за своєю природою вторинна й в значній мірі залежить від характеру прийняття на МІП його науково виробничої структури. Науково-виробнича структура МІП представляє склад основних наукових і виробничих ланок МІП і форми їх кооперації при здійсненні інноваційних процесів. Залежно від характеру закріплюються за підрозділами і службами завдань, тобто в залежно від їх спеціалізації, виділяють чотири класичних типи структур МІП: дивизиональную, функціональну, матричну і проектну. На практиці частіше все використовуються змішані типи організаційних структур МІП, що формуються виходячи з об'єктивних умов їх діяльності. Основними інструментами формування організаційних структур МІП є наступні:
• аналіз і диференціація (поділ) управлінських та інноваційних процесів на окремі складові, функції, завдання;
• групування завдань в однорідні групи, досить стійкі п...
