тливих подій;
контроль за фінансовим станом підприємства.
Фінансове планування, з одного боку, запобігає помилкові дії, а з іншого - зменшує число невикористаних можливостей. Методи фінансового планування дають можливість порівнювати різноманітні сценарії розвитку фінансів підприємств і на основі систематизації та осмислення отриманої інформації вибирати оптимальні шляхи розвитку, передбачити ймовірні труднощі, попереджати негативні наслідки реалізації обраного курсу дій. p align="justify"> Планування дозволяє розглянути можливі альтернативні розробки фінансової стратегії, що забезпечує досягнення підприємством стабільного положення на ринку і міцної фінансової стійкості.
Фінансове планування як суб'єктивний процес розробки і виконання планових завдань засноване на об'єктивних умовах, обліку дії економічних законів і закономірностей. Вони впливають на встановлення основних напрямків руху фінансових ресурсів, зміст фінансових планів, а також організацію даного процесу. У той же час від наукового рівня фінансового планування, належної його організації, застосування прогресивних видів та методів багато в чому буде залежати раціональне використання всіх ресурсів, дієвість економічних важелів, стимулів і благополуччя підприємства в цілому. p align="justify"> Одним з ключових елементів управління діяльністю підприємства в цілому є фінансова політика, тобто сукупність заходів з освіти, розподілу та використання фінансів організації. Головні складові фінансової політики - фінансова стратегія та фінансова тактика.
Загальноприйнятого точного визначення, що таке фінансова стратегія, так до досі не існує, але якщо не заглиблюватися в теорію, під цим терміном розуміється довгострокова фінансова програма, націлена на вирішення глобальних завдань підприємства - його незалежності, самоокупності та рентабельності. Фінансова стратегія складається з наступних складових:
фінансове планування (поточне і перспективне), що визначає всі джерела надходження фінансів та основні напрямки їх витрачання;
централізація фінансових ресурсів, завдяки якій можливо маневрування цими ресурсами та їх спрямування на головні сфери діяльності підприємства;
створення фінансових резервів з метою забезпечення стійкості підприємства на тлі ринкових коливань;
повне і своєчасне виконання зобов'язань перед контрагентами;
розробка обліково-фінансової політики, а також амортизаційної політики підприємства;
ведення фінансового обліку на основі діючих стандартів;
формування фінансової звітності відповідно до чинного законодавства;
фінансовий аналіз і контроль діяльності підприємства.
Фінансова стратегія п...
