РЕФЕРАТ
по темі:
В«Фінансова стратегія підприємства В»
1. Бюджет підприємства
Бюджетування - Це виробничо-фінансове планування діяльності підприємства шляхом складання загального бюджету підприємства, а також бюджетів окремих підрозділів з метою визначення їх фінансових витрат і результатів. Воно дозволяє контролювати і управляти матеріальними та грошовими ресурсами підприємства і його підрозділів і оцінювати фінансові результати їх діяльності.
Бюджет - це кількісні показники плану, що характеризують доходи і витрати підприємства і його окремих підрозділів, що дозволяють визначити фінансові результати й капітал, який необхідно залучити для досягнення заданої мети. Бюджети мають безліч видів і форм. Окремі бюджети, що характеризують проміжні операції (закупівлі сировини і матеріалів, бюджет виробництва тощо), можуть нести інформацію тільки про витрати або тільки про доходи (бюджет продажів), а укрупнені бюджети (бюджетний звіт про прибутки і збитки, бюджет грошових коштів) показують як витрати, так і доходи організації. Робота по складання бюджету включає кілька етапів:
підготовка прогнозу та бюджету продажів;
визначення очікуваного обсягу виробництва;
розрахунок витрат, пов'язаних з виробництвом та реалізацією продукції;
розрахунок і аналіз грошових потоків;
складання планованих фінансових звітів.
Незважаючи на те, що бюджет не має стандартизованих форм, визначених державними органами, найбільш широко використовується структура загального бюджету з виділенням операційного та фінансового бюджетів.
Загальний (Основний) бюджет - це скоординований по всіх підрозділах і функціям план роботи підприємства в цілому, об'єднуючий блоки окремих бюджетів і характеризує інформаційний потік для прийняття і контролю управлінських рішень у галузі фінансового планування.
Операційний бюджет - це система бюджетів, що характеризують витрати на виробництво, реалізацію продукції, управління підприємством, а також витрати по окремих стадіях виробництва і функцій управління підприємством. Складання загального бюджету починається саме з операційного бюджету, першим кроком у розробці якого є бюджет продажів. Метою і заключним етапом процесу складання операційного бюджету виступає бюджет по прибутках і збитках. У ході розробки операційного бюджету формуються бюджети різних витрат, а саме:
бюджет продажів;
бюджет виробництва;
бюджет закупівлі та використання сировини та матеріалів;
бюджету за праці;
бюджет загальноцехових витрат;
бюджет цехової собівартості;
бюджет загальновиробничих витрат;
бюджет виробничої собівартості;
бюджет комерційних витрат;
бюджет управлінських витрат;
бюджету повної собівартості;
бюджету за прибу...
