4 @ 11 @ 9 @ 11 @ 9 @ 5xe" o: preferrelative = "t" o: spt = " 75 "coordsize =" +21600,21600"> В
Рис 1.1 Якісний склад персоналу Тюменського УМН
В
40,3% співробітників мають вищу освіту (1), 28,5% середня професійна (2), 31,2% середнє (3) (рис.1.1). Таким чином, Тюменське УМН володіє достатньою кількістю кваліфікованого персоналу. p> Для оцінки результатів виробничої діяльності Тюменського УМН необхідно провести діагностичний аналіз діяльності підприємства в цілому за основним показником - річним обсягом перекачування нафти.
В
1.2 Аналіз причинно-наслідкових зв'язків виконання виробничої програми і витрат на її реалізацію.
В
Тюменське УМН планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з виробничого завдання, встановленого ВАТ В«СібнефтепроводВ», йому необхідно підтримувати частина МН в працездатному стані, для безперебійної перекачування нафти.
Для успішного вирішення завдань з виконання поставленого виробничої програми доцільно на першому рівні провести факторний аналіз, за ​​допомогою якого можна виявити причинно-наслідкові зв'язки виконання виробничої програми. p> Дані для факторного аналізу представлені в таблиці 1.5:
Таблиця 1.5
Дані по Тюменській УМН для факторного аналізу
В
Показник
Умовні позначення
2008
2009
?
Обсяг перекачування нафти, т.тонн
Q
16721,8
17348,6
626,8
Чисельність персоналу ВАТ, чол.
в т.ч. чисельність ремонтного персоналу, чол.
Ч
552
56
556
59
4
3
Час простоїв трубопроводу, діб
Тпр
0,55
0,23
-0,3
Протяжність нафтопроводу яка потребує ремонту, км
L ...
