говорив, є етапом управлінської діяльності. За допомогою економічного аналізу пізнається сутність господарських процесів, оцінюється господарська ситуація, виявляються резерви виробництва і підготовляються науково обгрунтовані рішення для планування і управління. Різноманіття функцій економічного аналізу в системі управління виробництвом породжує різноманіття його цілей і завдань, змісту, методів і організаційних форм (див. Додаток 2). p align="justify"> Відповідно до функцій управління розрізняють такі види економічного аналізу: народногосподарський аналіз, галузевий аналіз, аналіз об'єднань, підприємств, аналіз виробництва, збуту, постачання і т.д.
За змістом процесу керування виділяють: перспективний (прогнозний, попередній) аналіз; оперативний аналіз, поточний (ретроспективний) аналіз за підсумками діяльності за той чи інший період.
Розвиток ринкових відносин і нових методів господарювання. заснованих на різних формах власності, викликає необхідність комплексного системного аналізу економіки підприємства.
2.2 Використання даних бухгалтерського обліку і звітності для прийняття короткострокових рішень і оперативного управління
Процес прийняття управлінських рішень передбачає порівняння двох або більше варіантів рішень і вибір найкращого. Управлінський облік повинен надати необхідну інформацію для оцінки альтернативних варіантів. Можна використовувати дані про витрати минулого періоду, але їх необхідно скоригувати на зміни, пов'язані з майбутнім періодам. Інакше кажучи, дані про витрати минулого періоду є базою для розрахунку майбутніх витрат для тієї чи іншої альтернативи. p align="justify"> Дані про майбутні витрати, а також доходи або використаних ресурсах - це релевантна інформація . Щоб рішення було оптимальним, використовувана інформація повинна бути точною, очищеної від впливу зовнішніх факто рів і представлена ​​у формі звітів, які дозволять швидко і ефективно порівнювати різні варіанти.
Процес прийняття управлінських рішень будується на виборі найкращого варіанта з декількох представлених для аналізу. Щоб зробити вибір, потрібно володіти відповідною інформацією, наприклад даними про витрати минулого періоду. Для цього підходять результати калькулювання собівартості продукції. p align="justify"> Найбільш часто використовуються в процесі прийняття короткострокових рішень - методи обліку змінних витрат, маржинальний підхід і приростного аналіз; наприклад, замінити або залишити старе обладнання, прийняти або відхилити спеціальний замовлення, виробляти або к...
