я терміну обороту для необхідного приросту оплаченої валової виручки підприємства:
Сп = n/Оп, де
Сп - термін обороту приросту валової виручки.
д) Визначення оптимального строку скорочення оборотності статті дебіторської заборгованості з метою реалізації поставлених перед підприємством завдань:
ОСдз = Пдз - Сп, де
ОСдз - оптимальний термін погашення статті дебіторської заборгованості підприємства.
Крім того, аналіз дебіторської заборгованості підприємства слід доповнити методикою оцінки витрат фінансування залежно від терміну оборотності дебіторської заборгованості.
Висновок
Дефіцит грошових коштів в економіці і неплатоспроможність багатьох підприємств зробили питання роботи з дебіторами одними з головних у переліку функцій фінансових менеджерів. Проблема управління дебіторською заборгованістю в значній мірі ускладнюється ще й недосконалістю нормативної та законодавчої бази в частині вимагати погасити заборгованість. p align="justify"> Дебіторська заборгованість - важливий компонент оборотного капіталу. Коли одне підприємство продає товари іншому підприємству, зовсім не означає, що вартість проданого товару буде оплачена негайно. Несплачені рахунки за поставлену продукцію (або рахунки до отримання) і складають більшу частину дебіторської заборгованості. З метою максимізації припливу коштів, підприємству слід розробляти широке розмаїття моделей договорів із гнучкими умовами форми оплати і гнучким ціноутворенням. Можливі різні варіанти: від передоплати чи часткової передоплати до передачі на реалізацію та банківської гарантії. Система знижок сприяє захисту підприємства від інфляційних збитків та відносно дешевого поповненню оборотного капіталу в грошовій або натуральній формі. Для того щоб визначити, чи слід покупцеві надавати знижку за авансові виплати залишків на рахунках, фінансовому менеджеру слід порівняти дохід від грошових коштів, одержуваних у результаті прискорених платежів, із сумою знижки. p align="justify"> Узагальнюючи все вищевикладене, можна зробити наступні висновки:
. Одним із завдань фінансового менеджера по управлінню дебіторською заборгованістю є визначення ступеня ризику неплатоспроможності покупців, розрахунок прогнозного значення резерву по сумнівних боргах, а також надання рекомендацій по роботі з фактично або потенційно неплатоспроможними покупцями. p align="justify">. Збільшення дебіторської заборгованості ініціює додаткові витрати підприємства на: збільшення обсяг а роботи з дебіторами (зв'язок, відрядження тощо); збільшення періоду обороту дебіторської заборгованості (збільшення періоду інкасації); збільшення втрат від безнадійної дебіторської заборгованості.
Список літератури
