) - споживчий.
2). За ознакою прояви:
а) спекулятивні;
б) простий (чистий).
3). Залежно від виду фінансового посередництва:
а) інвестиційний;
б) страховий;
в) банківський. Виробничий ризик виникає в процесі виробничої діяльності. Причинами виробничого ризику є: зниження планованого обсягу виробництва; зріст матеріальних і трудових витрат і так далі. Комерційний ризик пов'язаний з реалізацією продукції (Послуг), закупівлею сировини, матеріалів і так далі. Причинами цього ризику можуть бути зменшення планованого обсягу реалізації, підвищення закупівельних цін, зростання витрат обігу, втрати продукції в процесі обігу та ін Фінансовий ризик виникає в процесі відносин підприємства з фінансовими інститутами (Банками; фінансовими, інвестиційними, страховими компаніями; біржами та ін.) Причини фінансового ризику - інфляційні чинники, зростання облікових ставок банку, зниження вартості цінних паперів та ін ці ризики мають такі різновиди: кредитний ризик, процентний ризик, валютний ризик, ризик упущеної вигоди, інвестиційний ризик, податковий ризик. Процес управління ризиком може бути розбитий на кілька стадій, які включають в себе:
- визначення ризику;
- з'ясування ризику;
- оцінка ризику;
- вибір методів управління ризиком;
- застосування обраного методу;
- оцінка результатів. 1). З точки зору фінансового ризику, визначення мети зводиться до забезпечення існування фірми у разі істотних збитків. В якості мети можуть фігурувати захист роботи підприємства від умов зовнішнього середовища або оптимізація зовнішнього середовища. У якості зовнішнього середовища підприємства розглядають 2 групи факторів: прямого і непрямого впливу. До факторів прямого впливу відносять постачальників, покупців, конкурентів, держава. До факторів непрямого впливу відносять стан економіки, соціокультурні фактори, політичні чинники, досягнення, НТР, міжнародні події. 2). Наступним кроком є ​​з'ясування ризику за допомогою збору різної інформації та використання офіційних та неофіційних каналів. До офіційних каналах відносять інформацію, отриману з періодичної преси, радіо, телебачення і т.п., також дані фінансової звітності. До неофіційними каналами відносять інформацію, отриману за допомогою промислового шпигунства. 3). Аналіз ризику. Після того, як збиток мав місце, наступним кроком буде визначення його серйозності. 4). Вибір методів управління ризиком. Відповідно до результату попередніх досліджень здійснюється вибір того чи іншого методу управління ризиком. Можлива також комбінація з декількох методів. 5). Застосування обраного методу - прийняття конкретних кроків щодо застосування того чи іншого методу. 6). заключним кроком у процесі управління фінансовим ризиком є ​​оцінка результатів. Для цього необхідна добре відкладена система точної інформації, що дає можливість розглянути наявні збитки і самі дії, здійснювані для їх запобігання. Планування, організація, керівництво і контроль є функціями фінансового менеджменту та управління ризиками. При проведенні аналізу ризиків, перш за все треба визначити джерела і причини ризиків, які з них є основними переважаючими. Причиною ризиків є брак інформації, невизначеність майбутнього, непередбачуваність поведінки ділового партнера. Ризик може бути:
- допустимим - є загроза повної втрати прибутку від реалізації запланованого проекту;
- критичним - можливі ненадходження не тільки прибутку, але і виручки і покриття збитків за рахунок коштів підприємця;
- катастрофічним - можливі втрати капіталу, майна і банкрутство підприємця. Метою управління фінансовим ризиком є зниження втрат, пов'язаних з даним ризиком до мінімуму. У цілому методи захисту від фінансових ризиків можуть бути класифіковані залежно від об'єкта впливу на два види: фізичний захист, економічний захист. Фізична захист полягає у створенні таких засобів як сигналізація, придбання сейфів, системи контролю якості продукції, захист даних від несанкціонованого доступу, наймання охорони і так далі. Економічний захист полягає в прогнозуванні рівня додаткових витрат, оцінці тяжкості можливого збитку, використанні всього фінансового механізму для ліквідації загрози ризику або його наслідків. Крім того, загальновідомі 4 методу управління ризиком:
- скасування;
- запобігання втрат та контроль;
- страхування;
- поглинання. Застосування на практиці цих методів означає, що завжди необхідно розраховувати максимально можливий збиток по даному виду ризику, потім зіставити його з обсягом капіталу підприємства, що піддається даному ризику.
9. Стратегія фінансування і окупність вкладень
План надходження грошових коштів представлений в таблиці 8
У день через роздрібну торгівлю ми продаємо 1993,3 кілограм ковбаси вареної В«МолочноїВ». На місяць
1993,3 * 30 = 597...
