Зміст
1. Суб'єкти і об'єкти управління ризиком і їх функції
2. Пряма інспекція, як метод виявлення ризику
3. Загальна характеристика методів впливу на ризик
Список використаної літератури
1. Суб'єкти і об'єкти управління ризиком та їх функції
Ризик-менеджмент як система управління складається з двох підсистем: керованої підсистеми - об'єкта управління і керуючої підсистеми - суб'єкта управління. Об'єктом управління в ризик-менеджменті виступають ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між господарюючими суб'єктами в процесі реалізації ризику. До таких економічних відносин відносяться зв'язки між страхувальником і страховиком, позичальником і кредитором, між підприємцями, конкурентами і т.д.
Суб'єкт управління в ризик-менеджменті - група керівників (фінансовий менеджер, спеціаліст зі страхування і т.д.), яка за допомогою різних варіантів свого впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Цей процес може здійснюватися тільки за умови циркулювання необхідної інформації між суб'єктом і об'єктом управління. Процес управління завжди передбачає отримання, передачу, переробку і практичне використання інформації. Придбання надійної і достатньої в конкретних умовах інформації відіграє головну роль, оскільки воно допомагає прийняти правильне рішення по діях в умовах ризику. Інформаційне забезпечення складається з різного роду інформації: статистичної, економічної, комерційної, фінансової і т.д.
У зазначену інформацію входять відомості про ймовірність того чи іншого страхового випадку, події, про наявність і величину попиту на товари, на капітал, про фінансової стійкості та платоспроможності своїх клієнтів, партнерів, конкурентів і т.п.
Той, хто володіє інформацією, володіє ринком. Багато видів інформації складають предмет комерційної таємниці і можуть бути одним з видів інтелектуальної власності, а значить вноситися в якості внеску в статутний капітал акціонерного товариства або товариства. Наявність у фінансового менеджера достатньої і надійної ділової інформації дозволяє йому швидко прийняти фінансові і комерційні рішення, впливає на правильність таких рішень. Це веде до зниження втрат і збільшення прибутку.
Будь-яке управлінське рішення грунтується на інформації, причому важливе значення має якість цієї інформації, яке має бути оцінений при її отриманні, а не при передачі. Інформація зараз втрачає актуальність дуже швидко, її слід використовувати оперативно.
Господарюючий суб'єкт повинен вміти не тільки збирати інформацію, але зберігати і відшукувати її у разі потреби. Кращою картотекою для збору інформації є комп'ютер, що володіє одночасно і хорошою пам'яттю, і можливістю швидко знайти потрібну інформацію.
Ризик-менеджмент виконує певні функції. p> Розрізняють наступні функції ризик-мене...
