иємств мають оглядові майданчики, проте всі з досліджуваних підприємств на багато поступаються БАС. База В«ЛісовикВ» має не більшу закриту майданчик (комору) і таку ж за площею відкритий майданчик, який вважається В«літньоїВ». В«АвтоградВ» має невеликий відкритий майданчик. В«За кермомВ» і В«ОріонВ» мають відкриті оглядові майданчики (по 2 шт). Трактори, продавані БАС, на відміну від конкурентів, розташовані на відкритій, обгородженій демонстративної майданчику під суцільним навісом. Загальна площа асфальтованого земельної ділянки дорівнює 1,13 га. Територія охороняється власною службою охорони за підтримки позавідомчої (ОВО при МВС РБ). Всі будівлі та споруди, що знаходяться на території БАС знаходяться у власності і відповідають всім вимогам контролюючих органів.
. Наявність консультантів. Кожне підприємство надає своїм покупцям послуги фахівців-консультантів. Проте в В«АвтоградіВ» цим займаються продавці, в чиї обов'язки, крім цього, входять і інші. Вони знаходяться в магазині і їх доводиться В«викликатиВ» на оглядовий майданчик.
Обсяги продажів досліджуваних підприємств виглядають наступним чином:
В
Рис. 2. Обсяг продажів В«БурятАвтоСервісВ» і його основних конкурентів за рік. br/>
Таким чином, можна відзначити, що досліджуване підприємства В«БурятАвтоСервісВ» є лідером на ринку китайських міні-тракторів Г. Улан-Уде.
Висновки та рекомендовані пропозиції
Перш ніж висунути пропозиції щодо поліпшення конкурентоспроможності ЗАТ В«БурятАвтоСервісВ» на ринку, необхідно відзначити той факт, що підприємством зроблено вже достатньо для забезпечення високого ступеня ефективності конкурентної діяльності підприємства: продукція підприємства займає стійке положення на ринку м. Улан-Уде і республіки Бурятія, знайома на інших ринках, до неї склалося у покупців і партнерів стійке сприятливе ставлення, а так само до самої організації в цілому. p align="justify"> Однак застосування тільки однієї реклами не може служити достатньою способом для ефективної конкурентної боротьби. p align="justify"> Тому необхідно подальше поліпшення формування іміджу організації тощо p align="justify"> Для поліпшення діяльності ЗАТ В«БурятАвтоСервісВ» необхідно на с овременного етапі зробити певні дії, пов'язані з поліпшенням сприятливого ставлення до самої фірми і до її продукції серед населення м. Улан-Уде і республіки Бурятія, як основних споживачів продукції підприємства. p align="justify"> Пропоновані заходи в цьому напрямку грунтуються на створенні маркетингової служби, відсутньої в даний момент на підприємстві. p align="justify"> Відділ маркетингу в ЗАТ В«БурятАвтоСервісВ» повинен складатися з молодих фахівців, які навчалися в кращих ВНЗ республіки, а також постійно необхідно проходити курси підвищення кваліфікації які будуть вносити постійні зміни (ноу-хау) в діяльність підприємства. Таким ч...
