торгівлі. [13]
Незважаючи на схожість загальних тенденцій розвитку мереж, кожен регіон відрізняється своєю специфікою. Якщо розглядати Москву і Снкт-Петербург як найрозвиненіші регіони Росії, то ми спостерігаємо таку картину. У Москві, де діють понад 20 операторів, ринкова частка роздрібних мереж зросла більш, ніж у два рази. У Санкт-Петербурзі (позиціонується не більше 10 ритейлерів) цей сегмент розвивається більш повільним темпами, займаючи другу за величиною ринкову частку, поступаючись першістю невеликим магазинам роздрібної торгівлі. p align="justify"> Уподобання громадян, кілька змінилися внаслідок кризи, в більшості своїй залишаються незмінними: випереджаючими темпами розвивається торгівля продовольчими товарами, в основному більш низького цінового сегмента. Близько 10-15% покупців, раніше робили покупки в супермаркетах, тепер віддають перевагу дискаунтерам. p align="justify"> Істотні відмінності між великими містами та регіонами: якщо ринок мегаполісів уже насичений великими мережами, то регіони тільки почали їх розгортати. Серйозні корективи внесла криза - окремі проекти заморожені. Поряд з цим сегмент роздрібної торгівлі має одну з найвищих боргових навантажень в країні. [6, с.5]
Головним же фактором, що сприяє погіршенню фінансового стану, а також догляду ряду підприємців з ринку, став усложнившийся доступ до фінансування та виник в результаті цього дефіцит оборотних коштів. Неможливість проведення розрахунків за постачання призвела до появи порожніх полиць в магазинах, різкого падіння виручки і викликала ланцюгову реакцію у вигляді зниження кредитних лімітів і жорсткості умов оплати з боку постачальників. У цій ситуації одні компанії припинили своє існування, а інші різко скоротили обсяги бізнесу. (Олена Хромова, партнер BDO в Росії та Олена Матросова, директор центру макроекономічних досліджень BDO в Росії.) p align="justify"> Одна з особливостей сучасної російської роздробу - слабка консолідація ринку. П'ять найбільших федеральних мереж контролювали в 2008 році не більше 11% рин ка продовольства. У зв'язку з цим, незважаючи на наслідки економічної кризи, російські мережі збільшують свою частку в загальному торговому обороті країни. p align="justify"> Другий квартал 2010 р. ознаменувався пожвавленням в економіці, зростанням споживчого попиту і, як наслідок, поліпшенням фінансових показників рітейлерів. Перш за все, слід відзначити, що криза мала не тільки негативні наслідки. Він надав і позитивний вплив, зокрема остудив ринок торговельної нерухомості. Це допомогло вирішити проблему відсутності сучасних торгових площ за прийнятними ставками - одну з найгостріших у роздробі. p align="justify"> Проте, важкі часи не завадили лідерам ринку набирати обертів і вже до 2011 року В«МагнітВ», що відкрив 646 нових магазинів і здійснив успішне розміщення в Росії та Лондоні, став лідером. Хороші результати також продемонстрували Х5, Ашан, Metro Cash & Carry та ін Звичайно...
