рямо відкладені на продукт, послугу, замовлення або на щось інше чимало важливе;
непрямі витрати можуть бути прямо відкладені на носій тільки за допомогою виконання допоміжних розплатою;
регульовані витрати - витрати за допомогою яких, можна розпоряджатися на рівні центровий відповідальності;
нерегульовані витрати - витрати, на які з центровий відповідальності подіяти не можна;
продуктивні витрати - витрати на працю, спрямований на твір доданої цінності, на яку претендує споживач і за яку він готовий платити;
витрати на контроль - витрати на заходи, сконцентровані на відведення несприятливих результатів сервісу споживачів;
збиткові витрати - сюди входять ті витрати, які не дають позитивних результатів через простою;
диктував витрати - упущена вигода, втрата прибутку внаслідок того, що неправильно було використано кошти;
часткові витрати - це витрати по призначених ознаками, на конкретний продукт, замовлення, коло діяльності частини витрат;
фактичні витрати - витрати, які витратяться в даний період при фактичному обсязі здійснюваних робіт;
нормальні витрати - середні витрати, дістаються на даний об'єкт в розглядуваної часу при фактичному обсязі обслуговування;
планові витрати - витрати, розраховані для поставленого конкретного об'єкта і призначеного часу при наміченої програмі сервісу і заданої технології.
Так само розглянемо шляхи зниження витрат, які допомагають зберігати капітал.
Основні шляхи зниження логістичних витрат:
Знайти і скоротити ті види робіт, які не несуть великої відповідальності за рішенням проблем при складанні логістичного аналізу;
Провести переговори з постачальником і покупцем для встановлення оптимально низьких цін і торгових надбавок;
Надати підтримку постачальникам і покупцям у досягненні менш низького показника витрат;
Пряма і зворотна ін інвентаризації для постачання контролю над загальними витратами;
Пошук менш дорогих сурогатів;
Поліпшити координацію діяльності підприємства з постачальником і споживачем в ЛЦ, наприклад, у сфері своєчасної доставки продукту, що знижує логістичні витрати на управління запасу, зберігання, складування, доставку;
Відшкодування збільшення логістичних витрат в одній ланці за рахунок стиснення логістичних витрат в іншій ланці;
Вжити прогресивний метод роботи для збільшення продуктивності праці співробітників підприємства;
Удосконалення вживання ресурсів підприємства і більш результативне управління факторами, що впливають на величину загальних л...
