"> фi /? ТП плi * 100
П ас = 151864/151864 * 100% = 100%.
З аналізу видно, що план виконується за всіма видами продукції, тому виконання плану з асортименту складається 100%.
3. НАПРЯМКИ ПОШУКУ РЕЗЕРВІВ ЗБІЛЬШЕННЯ ВИПУСКУ І РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ
В результаті проведеного аналізу з'ясувалося, що підприємство за аналізований період поліпшило показники виробництва і реалізації продукції, але у підприємства високий рівень залишків готової продукції на початок і на кінець року. Тому необхідно з'ясувати причини утворення залишків на складах, несвоєчасної оплати продукції покупцями і розробити заходи щодо прискорення реалізації продукції та отримання виручки. Для цього потрібно провести аналіз дебіторської заборгованості, виявити прострочену дебіторську заборгованість. Так само знайти можливості розширення ринків збуту продукції. Основне джерело інформації для аналізу збуту - дані з відвантаження товарів. Вони містять інформацію про найменування споживача, замовному кількості, ціну та умови продажу і транспортування. Основна мета вивчення інформації виділити закономірності. p align="justify"> Коли організація виробляє або продає різноманітні товари, то часто можна виявити значну різницю в обсязі продажів і прибутків, одержуваних від продажу різних виробів. Для того щоб сконцентрувати основні зусилля на тих товарах, які мають найкращі можливості для збуту та отримання прибутку, необхідно розбити дані про збут за групами споживачів або товарів. У тому випадку, якщо виробник планує зняти з виробництва повільно чи погано продаються товари, він повинен провести ретельний аналіз причини скорочення збуту, перш ніж приймати будь-які заходи. Товар може все ще користуватися великим попитом, але через неефективне збуту, недостатньої реклами або обмеженої місткості ринку він може просуватися повільно. Після встановлення основних причин організація може прийняти рішення щодо поліпшення своєї позиції у збуті цього товару або зняти його з виробництва. Одним з варіантів аналізу збуту є аналіз пріоритетів. Аналіз пріоритету по товарах є першим кроком при вивченні перспектив організації. Оскільки своє благополуччя більшість організацій пов'язують з можливістю утриматися на ринку традиційного для низ товару, тобто товару, виробленого по добре вивченою і налагодженої технології, такий аналіз повинен проводитися регулярно. Аналіз пріоритету по ринках - це ранжирування регіональних ринків спадний інтересів організації, які визначаються умовами продажу її товарів. Даний аналіз наведено в таблиці 3.1. br/>
Таблиця 3.1 - Аналіз пріоритетів товарів по ринках
ПокупательГодовой обсяг збуту. Тис.руб.Структура збуту,% ВАТ В«ППГХОВ» (...
