себічно, а при тематичному - тільки окремі її сторони, що представляють в певний момент найбільший інтерес. Наприклад, питання використання матеріальних ресурсів, виробничої потужності підприємства, зниження собівартості продукції та ін
Кожна з названих форм АФХД своєрідна за змістом, організації та методиці його проведення.
Велика роль відводиться аналізу в справі визначення й використання резервів підвищення ефективності виробництва. Він сприяє ощадливому використанню ресурсів, виявленню і впровадженню передового досвіду, наукової організації праці, нової техніки і технології виробництва, попередженню зайвих витрат, різних недоліків у роботі і т.д. У результаті цього зміцнюється економіка підприємства, підвищується ефективність виробництва. p align="justify"> Таким чином, АФХД є важливим елементом в системі управління виробництвом, дієвим засобом виявлення внутрішньогосподарських, резервів, основою розробки науково обгрунтованих планів і управлінських рішень.
Роль аналізу як засобу управління виробництвом з кожним роком зростає. Це обумовлено різними обставинами. По-перше, необхідністю неухильного підвищення ефективності виробництва у зв'язку із зростанням дефіциту і вартості сировини, підвищенням науко - і капіталомісткості виробництва. По-друге, відходом від командно-адміністративної системи управління і поступовим переходом до ринкових відносин. По-третє, створенням нових форм господарювання у зв'язку з роздержавленням економіки, приватизації підприємств та іншими заходами економічної реформи. p align="justify"> У цих умовах керівник підприємства не може розраховувати тільки на свою інтуїцію і зразкові "прикидки в думці". Управлінські рішення і дії сьогодні повинні бути засновані на точних розрахунках, глибокому і всебічному економічному аналізі. Вони повинні бути науково обгрунтованими, мотивованими, оптимальними. Жодне організаційне, технічне та технологічне захід не має здійснюватися до тих пір, поки не обгрунтована його економічна доцільність. Недооцінка ролі АФХД, помилки в планах і управлінських діях в сучасних умови х приносять відчутних втрат. І навпаки, ті підприємства, на яких серйозно ставляться до АФХД, мають хороші результати, високу економічну ефективність. p align="center"> 2. Розрахункова частина
2.1 Аналіз забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами
Матеріальні ресурси певного асортименту та якості є основою і необхідною умовою виконання програми випуску і реалізації продукції (робіт, послуг), зниження собівартості. Матеріальні ресурси - це різні види сировини, матеріалів, палива, енергії, комплектуючих і напівфабрикатів, які господарюючий суб'єкт закуповує для використання в господарській діяльності з метою випуску продукції, надання послуг та виконання робіт. p align="justify"> Джерелами інформації аналізу забезпеченос...
