ль фактори тісно пов'язані між собою. За даними отриманої таблиці видно, що жоден вид витрат не можна відкинути під час проведення аналізу, тому що кожен з них сильно впливає на прибуток [3].
3. Пропозиція щодо вдосконалення діяльності об'єкта
3.1 Пропонований підхід до вирішення поставленого завдання
На основі проведеного аналізу пропонується застосувати стратегію концентрації на конкретному сегменті, на який підприємство орієнтоване і зараз, тобто на основних клієнтів підприємства ТОВ "Чермет". Для поліпшення положення підприємства рекомендується наступальна стратегія і збільшення своєї частки в даній ринковій ніші за рахунок відвоювання її у основних конкурентів. p align="justify"> Для реалізації подібної стратегії підприємство має всі передумови, так як вже володіє найбільшою часткою ринку і забезпечує найвищу якість продукції, що, поряд з дотриманням термінів поставки, є основною вимогою клієнтів. Таким чином, ТОВ "Чермет" задовольняє вимогам споживачів ефективніше, ніж конкуренти, що дає йому можливість втілення в життя подібної стратегії. p align="justify"> Застосування даної моделі подальшого розвитку доцільно внаслідок відсутності зростання цільового сегмента ринку і відносної стагнації галузі.
При реалізації такої стратегії зазвичай існує ризик, що споживачі можуть не виправдати відмінності в цінах конкуруючих підприємств за рахунок специфічних властивостей товару даного підприємства, проте в даному випадку подібної загрози не існує, так як розходження в ціні буде відповідати якістю та стиснутим термінах виконання замовлень, тобто дотримання основних вимог споживачів.
Для застосування даної стратегії необхідно провести концентричну диверсифікацію, тобто розширити асортимент продукції, що випускається на існуючій технічній базі. У цьому випадку не потрібно великої диверсифікації, оскільки підприємства-конкуренти, асортимент яких передбачається дублювати, випускають аналогічну або схожу продукцію. Диверсифікація буде полягати тільки в освоєнні персоналом нових видів робіт. p align="justify"> Візьмемо в якості вихідних показники фінансової звітності за 2010 рік. Припустимо, що в результаті завоювання додаткової частки ринку виручка підприємства збільшилася на 20%. У той же час за рахунок включення в номенклатуру нових видів продукції собівартість одиниці продукції зменшилася на 10%. p align="justify"> Тоді виручка складе 10946x1, 2 = 13135,2; а собівартість 10319x1, 2x0, 9 = 11144,5. Валовий прибуток буде р авна 13135,2-11144,5 = 1990,7; прибуток до оподаткування складе 1990,7-15 = 1975,7. Податок на прибуток у цьому випадку стає рівним 607,4, а прибуток від основної діяльності 1975,7-607,4 = 1356,3. p align="justify"> У такому випадку рентабельність продажів можна порахувати як 1990,7 х100%/13135,2 = 15,16%.
Рентабельність основної діяльності буде...
