оти співробітників;
психологічний клімат в колективі і т.п.
Культура підприємства може сприяти тому, що воно виступає сильною, стійко виживає в конкурентній боротьбі структурою. Але може бути і так, що організаційна культура послаблює підприємство, не даючи їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал. Особлива важливість аналізу підприємства для стратегічного планування полягає в тому, що воно не тільки визначає відносини між людьми в, але також робить сильний вплив на те, як підприємство будує свою взаємодію з зовнішнім оточенням, як ставиться до своїх клієнтів і які методи вибирає для ведення конкурентної боротьби.
Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, підприємство повинно вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на його шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для нього. Тому стратегічне планування, маючи об'єктом вивчення зовнішнє середовище, концентрує увагу на з'ясуванні того, які загрози і які можливості воно таїть у собі. p align="justify"> Після виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей встановлюється ланцюжок зв'язків між ними, яка в подальшому може бути використана для формулювання стратегій підприємства.
2.3 Кореляційно-регресивний аналіз підприємства
Коефіцієнт кореляції - це величина, яка може варіювати в межах від +1 до -1. У разі повної позитивної кореляції цей коефіцієнт дорівнює плюс 1, а при повній негативною - мінус 1 [3]. На графіку цьому відповідає пряма лінія, що проходить через точки перетину значень кожної пари даних:
В
Рисунок 1 - Коефіцієнт кореляції
В
Рисунок 2 - Коефіцієнт рангової кореляції Спірмена
Кожному показнику X і У присвоюється ранг. На основі отриманих рангів розраховуються їх різниці Л і обчислюється коефіцієнт кореляції Спірмена:
р = 1 - п (п 2 ~ 1).
Кореляційний аналіз експериментальних даних містить в собі наступні основні практичні прийоми: 1) побудова кореляційного поля і складання кореляційної таблиці; 2) обчислення вибіркових коефіцієнтів кореляції або кореляційного відношення; 3) перевірка статистичної гіпотези значущості зв'язку.
Таблиця 4 - Шкала Чеддока
Показання тісноти связі0 ,1-0 ,30,3-0 ,50,5-0 ,70,7-0 ,90,9-0, 99Характерістіка сили связислабаяумереннаязаметнаясильнаяочень сильна
З таблиці 4 можна зробити висновок про те, що спостерігається сильна і дуже сильний кореляційний зв'язок між змінними. (Див. табл. 4) Значить, включаються до економетричну моде...
