тті, що поміщаються в пресі;
нотатки на дошці оголошень;
фотографії співробітника на плакатах, стендах;
спеціальні завдання;
почесні знаки, що вручаються у присутності колег співробітника;
оголошення подяки;
направлення на конференції, стажування і т. д.
Визнання важливо не тільки для окремого працівника, але і для колективу.
Визнання дає групі співробітників можливість відчути свою особливу причетність до успішної діяльності організації.
Дуже важливі з точки зору стимулювання працівників до підвищення активності різні форми особистого визнання з боку безпосереднього керівника.
Найбільш загальноприйнятими формами особистого визнання заслуг працівників з боку начальства є: вираз подяки за добре виконану роботу; лист, направлений на будинок співробітнику керівником, з виразом подяки; листівки, спрямовані додому співробітнику з нагоди дня народження або круглих дат трудової діяльності, з виразом вдячності за працю.
Крім офіційного визнання використовуються і неофіційні, які визнано для частішого заохочення. До форм неофіційного визнання відносять:
вечора, громадські обіди;
поїздки, відвідування інших організацій; невеликі подарунки;
додаткові вихідні.
Особливий тип неофіційного визнання - повсякденне визнання. Його суть полягає в тому, що працівник висловлює подяку своєму колезі. Практика показує, що люди дуже високо цінують таке приватне визнання з боку колег, хоча не завжди така форма визнання поширена в організаціях.
На деяких підприємствах також використовуються винагороди, пов'язані із зміною робочого місця. У цей блок входять всі ті заходи. які ведуть до зміни технічної оснащеності робочого місці співробітника і його ергономіки (перенесення робочого місця, виділення окремого кабінету, наймання секретаря, надання додаткового офісного устаткування), а також надання співробітнику службового автомобіля.
Роботодавці в Росії починають усвідомлювати важливість і необхідність управління мотиваційними процесами на підприємстві. Однак модель мотивації, адекватна російських умов, в даний момент ще не вироблена. Численні дослідження свідчать про те, що інструменти, застосовувані зарубіжними фірмами, не завжди правильно і можливо використовувати в нашій країні, і пряме перенесення західних зразків управління персоналом на російські підприємства не може забезпечити ефективність моделей мотивації [15, С. 127].
2. Організаційно-економічна характеристика ТОВ В«Лісова полянаВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«Лісова полянаВ», іменоване надалі ТОВ В«Лісова поля...
