ом внутрішнього середовища організації є її структура. p align="justify"> Як правило, структура будівельно-монтажних організацій залежить від їх розмірів, виду будівельно-монтажних робіт, умов роботи та організаційно-правової форми, при цьому організаційно-правова форма впливає в основному лише на верхній рівень управління; середнє і нижча ланка зазвичай мало залежать від того, чи є організація суспільством, товариством, унітарною і т.д. В основному це проявляється через розмір організації та обсяги виконуваних нею робіт - чим менше підприємство, тим простіше його структура. Загальним принципом формування структури будь-яких виробничих організацій, є поділ його ланок на групи: керівництво, лінійні, функціональні та допоміжні підрозділи. p align="justify"> У ТОВ В«СЕЗАМВ» апарат управління побудований за лінійно-функціональному типу. Лінійно-функціональна структура управління заснована на В«шахтномуВ» принципі побудови і спеціалізації управлінського процесу залежно від обов'язків, покладених на заступників керівника - функціональних керівників. p align="justify"> В даний час структура управління на підприємстві включає основне виробництво, бухгалтерію, службу збуту і постачання (рис.3). Внутрішні групи ТОВ В«СЕЗАМВ» - до них відносяться керівництво, відділ збуту і постачання, виробничий відділ , бухгалтерія.
Таким чином, структура управління ТОВ В«СЕЗАМВ» включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.
Керівництво організації представляє основної керівник (директор).
Лінійні підрозділи - це виробничий відділ, який реалізує основний вид діяльності, тобто провідний будівельно-монтажні роботи.
Функціональні підрозділи - це відділи, що забезпечують нормальне функціонування організації: бухгалтерія, відділ збуту та постачання.
допоміжні виробничі е підрозділи забезпечують нормальну роботу лінійних підрозділів (транспортні або ремонтні).
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник (директор) очолює колектив, а йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень і планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних відділів (бухгалтерія, виробничий відділ, відділ збуту і постачання).
В
Рисунок 3 - Структура управління ТОВ В«СЕЗАМВ»
Крім того, визначимо, чи володіє компанія внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, виявимо внутрішні слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками (табл.4)
Таблиця 4 - Слабкі та сильні сторони ТОВ В«СЕЗАМВ»
ФункціяСлабие сторониСільние сторониМаркетінгДоля ринку і конкурентоспособностьБольшое кількість конкурентовПродукція відрізняється хорошим поєднанням ціни і к...
