Реферат Розрахунок ступеню управлінської навантаження керівника

Тема: Курсовые обзорные

ідділ відповідає за певний продукт або цільовий результат. Виробничий процес поділяється на технологічні фази, відповідальність за які покладається на начальників відповідних видів виробництв або інших служб. p align="justify"> Сутність лінійної структури управління полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки однією особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованому ним об'єкту, і несе відповідальність за його роботу перед вищим керівником. Тобто в лінійній структурі управління кожний керівник забезпечує керівництво нижчестоящим підрозділом по всіх видах діяльності. p align="justify"> Лінійне управління працює по лінії прямого підпорядкування зверху до низу. Через нього керівники доводять до кожного виконавця свої розпорядження, здійснюють контроль виконання даних розпоряджень. Усі зв'язки всередині підрозділу здійснюються через вищестоящого керівника. p align="justify"> Лінійне керівництво забезпечує єдність управління підприємством від директора до робочого місця, узгодженість дій адміністрації виконавців. При такому управлінні керівникам - директору, його заступникам, начальникам виробництв, цехів, дільниць, майстрам і бригадирам, - надається вся повнота влади по відношенню до підлеглих. br/>В

Рис. 6.1. Лінійна організаційна структура підприємства ТОВ "Кокон"

Рівні управління:

ий рівень. До керівників першого рівня управління відносяться:

фінансовий директор;

головний інженер;

начальник відділу кадрів;

начальник транспортного відділу;

начальник відділу замовлень;

начальник відділу маркетингу;

начальник відділу продажів.

ой рівень. До керівників другого рівня управління відносяться:

головний бухгалтер;