Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розрахунок ступеню управлінської навантаження керівника

Реферат Розрахунок ступеню управлінської навантаження керівника





stify"> економіст;

конструктори-технологи;

різноробочі;

робочі виробничого цеху.


7. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ВІДДІЛУ


7.1 Організаційна структура відділу по типу департаментализации


Організаційна структура відділу виробництва за типом департаментализации має лінійну організаційну структуру (рис 7.1.). Окремі підрозділи не мають вираженої функціональної спеціалізації. Діяльність підрозділів контролюється тільки з боку лінійного керівництва, тобто підрозділи автономні і самостійні. br/>В 

Рис. 7.1. Організаційна структура відділу виробництва


Керівниками першого рівня можна вважати:

начальника відділу технічного контролю (1 особа);

начальника цеху (1 особа);

бригадира (1 особа).

А до керівників другого рівня відноситься інженер з налагодження й випробувань (1 особа).

Співробітники відділу виробництва:

співробітники ВТК (4 особи);

конструктора - технологи (8 осіб);

робітники цеху (30 осіб);

різноробочі (7 осіб); - заміряють (6 осіб);

монтажники/демонтажники (24 осіб);

наладчики (4 особи).


.2 Значення фактичної управлінської навантаження керівника


У безпосередньому підпорядкуванні головного інженера знаходиться три людини (керівниками середньої ланки): керівниками середньої ланки:

начальник цеху;

начальник ВТК;

бригадир.

А, загалом, у веденні головного інженера перебувати близько 80 осіб. Зі співробітниками і робітниками головний інженер пов'язаний не напряму, а через керівників середньої ланки. Найбільш активно головний інженер контактує з начальником цеху. Погоджує з ним план робіт (на тиждень, на місяць, на квартал, на рік). У свою чергу начальник цеху повідомляє головному інженеру про те, що запаси комплектуючих підходять до кінця. Таким чином, головний інженер надсилає запит на необхідні комплектуючі, щоб забезпечити безперебійний процес виробництва. p align="justify"> Якщо говорити про взаємодію головного інженера з бригадиром, то необхідно відзначити, що останній звітує про проведені монтажних і демонтажних роботах, виїздах заміряють на місце проведення робіт. А так само, бригадир погоджує з головним інженером план майбутніх робіт. p align="justify"> Також головному інженеру подответственнен начальник ВТК. Начальник відділу технічного контролю повідомляє про кількість виробленої якісної та бракованої продукції. Крім цього начальник ВТК погоджує з головним інженером заходи щодо скороченн...


Назад | сторінка 11 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація діяльності операційного відділу з обслуговування юридичних осіб ...
  • Реферат на тему: Організація діяльності операційного відділу з обслуговування юридичних осіб ...
  • Реферат на тему: Бюро відділу праці механічного цеху ВАТ "Уральська сталь"
  • Реферат на тему: Структура відділу по зв'язках з громадськістю
  • Реферат на тему: Аналіз роботи відділу головного технолога підприємства