и пов'язані процес вступу в контакт і узгодження: при більш тривалому партнерство в умовах монокультури ймовірно підвищення транзакційних витрат в результаті залежності, зловживання довірою і опортунізму, що підривають ефективність;
репутація служить специфічним капіталом, збереження якого утруднюється можливостями опортунізму. Хороша репутація знижує стимул до опортунізму і таким чином витрати на збір інформації та ведення переговорів.
До видів домовленостей, що обумовлює інституційні форми організації, Вільямсон відносить:
Класичний договір - здійснення угоди за допомогою ринку. Типовим прикладом подібної трансакції є договір купівлі-продажу звичайного продукту з такими особливостями: умови заздалегідь визначені і встановлені, сторони не розраховують на зміну договору після його укладення, договір має короткостроковий характер.
Неокласичний договір - здійснення операції з допомогою довгострокового договору. До прикладів таких договорів належать спільні підприємства і франчайзинг. Особливості: складність обліку виключно всіх нюансів передбачуваного договору. Передумови можливості зміни і вид коректури в такому випадку зафіксовані договором, наприклад, у вигляді гарантійних або страхових умов, націленість на тривалу спільну роботу.
пов'язують відносини - договір у рамках організаційної структури. Подібні відносини визначаються складними соціальними зв'язками його учасників, що вимагають спільних рішень, погодження та розвитку. Прикладами таких трансакцій служать процес и всередині підприємств.
В
Висновки
Обмін товарів і сервісних послуг, пов'язаний з обмеженим ризиком і низькими специфічними інвестиціями проводиться у рамках ринку: умови жорсткої конкуренції та її інтенсивність обмежують можливості опортунізму і його стимуляцію. Не яка веде до великих витрат можливість коригування договору після його укладення допускає автономні дії учасників контракту і пошук альтернатив.
З зростаючою обопільної залежністю беруть участь сторін у вигляді особливих транзакційних інвестицій в якості, наприклад, виробничих потужностей, збільшиться зацікавленість у порушенні домовленостей за рахунок залежного партнера з метою привласнення ренти. У таких умовах найбільш ефективними є гібридні форми договору з характерними зобов'язаннями з обміну інформації і санкціями в разі невиконання умов договору з метою уникнення опортунізму і можливих витрат на укладення додаткових угод.
Виробництво робіт в рамках організації виправдано найменшими транзакційними витратами за умов високого ризику і великих інвестицій. Витрати на пошук інформації, обговорення та укладання договору в даному випадку не виникають, а зміни і доповнення можуть бути сильно спрощені. За допомогою механізмів управління та контролю, властивими організаціям, можливе часткове або повне уникнення ймовірності опортунізму.
Графік "Транзакційні витра...
