иттєздатності відповідних компаній або підрозділів. ВІНК можуть розраховувати на державну підтримку, яка опосередковано позначиться і на положенні сервісу. Тому найближчим часом частка сектора афілійованих структур виросте. Великі нафтогазовидобувні компанії в першу чергу будуть завантажувати афілійовані потужності. p> Фактором виживання у кризовий період і конкурентоспроможності в посткризовий час для афілійованих сервісних компаній буде можливість збереження кваліфікованих кадрів. p> Зліт крупного незалежного російського нефтесервиса, продемонстрований в останні 5 років компаніями ССК, БК В«ЄвразіяВ», В«ІнтеграВ», В«КатобьнефтьВ», В«ПетроальянсВ», плекав надії на те, що в недалекій перспективі цей сектор розшириться до 70 - 80% і буде поділений між 7 - 9 компаніями. Розширення сектора планувалося здійснити за рахунок поглинання конкурентоспроможних середніх і малих нафтосервісних компаній і за рахунок оновлення парку обладнання. p> Криза завадив планам бурхливого розвитку. Компанії сектора, зіткнувшись з проблемою брак коштів, в рази скорочують потужності і відмовляються від програм модернізації та розширення. Незважаючи на появу активів з низькою ціною, вільні кошти на їх купівлю відсутні. Можливе створення альянсів між незалежними компаніями з метою посилення позицій у відносинах із замовниками. Можливе зростання частки ринку (з 18 до 20 - 22%) великих компаній за рахунок видавлювання середніх і дрібних компаній. p> Основний фактор виживання у кризовий період - збереження базових потужностей і компетенцій, диверсифікація лінійки послуг, а також можливість у невеликих межах знижувати ціни при збереженні якості робіт і послуг. Можлива підтримка компаній іноземними інвесторами. p> Знаходився в останні 3 - 4 роки у фазі формування і підйому сектор середніх і малих незалежних російських сервісних компаній (поточна частка його оцінюється приблизно в 10%) зараз зазнає найбільших труднощів. Найтяжче доведеться компаніям, які були створені В«з нуляВ», у тому числі з придбанням нового обладнання. p> Середні по розміром компанії могли б утворити здорове конкурентне середовище і стати хорошими В«цілямиВ» для поглинання, однак падіння замовлень гальмує цей процес. Скрутний пошук партнерів, які забезпечили б фінансування компанії. Імовірна втрата базових потужностей і компетенцій. p> Дрібні компанії переживають різке скорочення обсягів, тримають низькі ціни при се вдень якості. Можливостей для модернізації потужностей немає. Ймовірність відходу з ринку дрібних компаній істотно збільшується. p> Фактори виживання у кризовий період - концентрація на вузькоспеціалізованому сегменті робіт і послуг, технологічні переваги, входження в альянси з великими нафтосервісної компанії або В«чудоВ» - отримання в умовах жорсткої конкурентної боротьби хорошого замовлення від великої нафтової компанії. p> Іноземні компанії збережуть свої позиції на російському ринку через безальтернативності в високотехнологічному сегменті і сповна використовують свої тех...
