ду управлінцямі ФІРМИ та ПРЕДСТАВНИК ее фінансового оточення (включаючі Приватні Бесідам за ленчем и довірчі телефонні Розмови). Використання ЗАСОБІВ автоматізації офісу (АТ) может внести істотній внесок у Підвищення ефектівності роботи підсістемі зовнішньої ІНФОРМАЦІЇ через неформальні методи.
Велика кількість зовнішньої фінансової ІНФОРМАЦІЇ может буті ОТРИМАНО з опублікованіх даніх: газет, журналів, цінніків, буклетів та іншої рекламної ІНФОРМАЦІЇ. Тут такоже может буті Використана такий засіб автоматізації офісу як відеотекст.
Велика кількість фінансової ІНФОРМАЦІЇ У ФОРМІ комп'ютерних баз даних охоплює спеціалізованімі фірмамі на лазерних дисках.
вихідні підсістемі ІС Фінансів
Підсистема прогнозування. Прогнозування є одним з найбільш ранніх кількісніх Додатків у бізнесі. Існує значний кількість методів прогнозування. Перш чем розглядаті їх Особливості, звітність, сделать ряд загально зауваження.
Всі прогнози базуються на минули. Для того щоб зрозуміті, что может трапітіся в Майбутнього, слід поглянуті тому, у минуле. Всі існуючі методи прогнозування Використовують цею принцип. Вісь чому Такі Важливі для прогнозування бухгалтерські дані. p> Прогнозні Завдання ставлять до класу погано структурованіх Завдання, для Вирішення якіх Необхідна підтримка СППР.
Коженая метод прогнозування має свои ПЕРЕВАГА и Недоліки. Розрізняють короткострокове и довгострокове прогнозування. Короткострокове прогнозування вікорістовується у функціональніх сферах роботи організації. Так, у сфере маркетингу ОБСЯГИ продажів прогнозується зазвічай на 1-3 роки. Всі Другие функціональні СФЕРИ Використовують цею прогноз як базу для визначення ОБСЯГИ потрібніх їм ресурсів для забезпечення прогнозованого уровня продажів.
Довгострокова прогнозування (п'ять років и больше) часто Використовують на Рівні стратегічного планування при візначенні глобальних тенденцій розвітку ФІРМИ в Майбутнього.
Серед методів прогнозування віділяють кількісні та некількісніх методи.
Некількісніх методи.
Некількісніх методи прогнозування грунтуються на суб'єктивних оцінках. Менеджери, Намагаючись Передбачити величину Деяк параметра у Майбутнього, міркують так: В«У минули году ми продали 2000 виробів. После того як ми вклалі в Розвиток роздрібної мережі певні кошти, ми вправі очікуваті, что в Майбутнього году ОБСЯГИ продажів підвіщіться до 2500 виробів В». Ясно, что такий метод базується на наявності Певного досвіду, Яким повинний Володіти менеджер, Який прогнозує добро відомій Йому процес. І багат хто досягає в цьом значний Успіхів. У Данії годину відомій ряд формальних некількісніх методів прогнозування, найбільш популярними з якіх є наступні: метод консенсусу, метод Дельфі та метод комп'ютерної конференции.
Метод консенсусу реалізується Груп експертів, Відкрито обговорюють факторі, что вплівають на поведінку процеса в Майбутнього. У результаті Дискусії пріймається єди...
