на точка зору, засновалося на компромісі. Група может працювати по заздалегідь наміченім Расписание, маючі повістку для шкірного Засідання та зберігаючі їх докладні записи.
Метод Дельфі такоже реалізується Груп експертів, Які, однак, не зустрічаються для діскусій, а позбав відповідають на уявлень ним набор харчування. Коженая Наступний набор вопросам розробляється координатором групи з урахуванням результатів, отриманий на попередня турі. Так поступово група приходити до Спільної думки. p> Метод комп'ютерної конференции в даним випадка слід розуміті як Використання групових систем ПІДТРИМКИ Прийняття РІШЕНЬ (ГСППР) для задач п рогнозування. Робота експертів в рамках Такої комп'ютерної конференции відбувається в Спеціальному пріміщенні, оснащеність великим екранах и локальності комп'ютерних мереж.
Кількісні методи. Існує безліч кількісніх методів прогнозування. Серед них найбільш вікорістовуванім Безумовно є регресійній аналіз.
Регресійній аналіз Дає можлівість встановлюваті Взаємозв'язок
71между деякої незалежної змінної та іншої, залежної змінної, поведінка Якої нам нужно Передбачити. Так, Наприклад, ЯКЩО вважаті ОБСЯГИ продажів ФІРМИ перелогових змінною, а кількість працюючих на фірму торгових агентів - незалежної змінної, то можна побудуваті лінію регресії, что візначає зв'язок между ними. За Лінії регресії, задавши будь-яке Значення незалежної змінної (кількість агентів), можна Передбачити відповідне Значення залежної змінної (ОБСЯГИ продажів).
Існують СПЕЦІАЛЬНІ програми для реалізації регресійного аналізу на комп'ютері, Які є Частинами статистичних програмних пакетів (таких, Наприклад, як Statistica), что входять до складу бази моделей СППР.
Кількісні та некількісніх методи прогнозування часто Використовують спільно, Уточнюючий и доповнюючі один одного. Наприклад, при неоднозначності (сумнівності) результатів кількісного прогнозування, отриманий при вікорістанні математичних моделей, может знадобітіся Обговорення ціх результатів методом консенсусу або комп'ютерної конференции.
Підсистема управління фінансами. Управление потоком ЗАСОБІВ, Які прямують з ФІРМИ в ее оточення І з оточення у фірму, переслідує Дві мети:
1) переконатіся, что Потік доходів перевіщує Потік витрат;
2) переконатіся, что стійбище ФІРМИ стабільно.
Фірма может показуваті Цілком пристойно летний прибуток, у тієї годину як деякі Місяці всередіні року віявляються збітковімі. Для аналізу потоку коштів, что надходять І що йдут з ФІРМИ КОЖЕН місяць, розробляються СПЕЦІАЛЬНІ МОДЕЛІ, что дозволяють отріматі результат у графічній або таблічній ФОРМІ. Вікорістовуючі МОДЕЛІ потоку коштів, фінансовий менеджер намагається найти стратегію, яка змінює потоки входять и Прокуратура: з ФІРМИ коштів у необхідному Напрямки. Стратегія может включать в собі зміна планом виробництва и Просування ПРОДУКЦІЇ до споживача, а такоже Зміни порядку фінансування та оплати ...
