м чином.
3. Діалог культур: адаптація персоналу
міжкультурна комунікація ділове спілкування
В даний час намітилася тенденція до зниження чисельності іноземного персоналу в міжнародних компаніях, що працюють на російському ринку. Росіянам стали більше довіряти, та й зміст іноземців обходиться компаніям недешево. Експати виховали собі гідну зміну: наші управлінці, пройшовши прекрасну школу в західних компаніях, освоїли прийняті в усьому світі принципи ведення бізнесу, отримали блискучу освіту (причому в більшості випадків - за рахунок фірми) і тепер готові встати на капітанський місток. Процес поступового витіснення іноземців "аборигенами" йде знизу вгору. Якщо на перших порах в багатьох великих компаніях навіть середня ланка управлінців повністю складали експати, то зараз це в кращому випадку топ-менеджмент: генеральний або фінансовий директор, рідше - директор департаменту продажів або логістики. Сьогодні рекрутерам все частіше доводиться шукати заміну експатам, що займав пости керівників HR-служби та відділу маркетингу. У деяких фірмах (дрібний і середній бізнес) зарубіжні менеджери вже давно виступають тільки в ролі консультантів, які приїжджають до Росії кілька разів на рік подивитися, як йдуть справи. При цьому всі працівники офісу, аж до генерального директора, - громадяни Росії. Іноземці чудово розуміють, що за інших рівних умов фахівці, які знають місцеві особливості, більш успішні. p align="justify"> Східна корпоративна культура приживається на нашому грунті набагато важче. Японські, корейські та інші азіатські організації в корпоративному відношенні найсуворіші. p align="justify"> У східних компаніях російським співробітникам довіряють тільки ролі виконавців, тому тут досить висока плинність персоналу, і, як наслідок, число експатів зберігається приблизно на тому ж рівні, що і десять років тому. Швидка заміна експатів "місцевими" менеджерами не характерна для східних компаній. p align="justify"> Слід зазначити, що проблеми з адаптацією до реактивної східній культурі виникають не тільки у росіян.
Спочатку корпоративна культура створюється під впливом тієї країни і національної культури, в якій виникла компанія. Але як тільки организац ия розширюється за межі своєї держави, тобто за межі впливу своїх культурних цінностей, стає реальним вплив на неї культур інших країн. У прагненні до зовнішньої сумісності організація не повинна забувати про небезпеку порушення внутрішньої узгодженості. Намагаючись створити умови для зовнішньої сумісності та відобразити у своїй корпоративній культурі все розмаїття культур міжнародного ділового світу, транснаціональна компанія може опинитися в глухому куті культурної несумісності: мішанина безлічі культур стане загрозою внутрішньої сумісності в компанії. p align="justify"> Деякі дослідники стверджують, що між менеджерами різних країн, що працюють в одній компанії (транснаціональн...
