го помічникам і секретарям. Вони роздруковують на принтері відповідь, отримують підпис комерційного директора, реєструють і відправляють лист. Начальникам відділів та оперативним працівникам по мережі передається повідомлення: "Відправлено без змін такого-то числа під таким-то номером". p align="justify"> Програма може передбачати можливість ознайомлення з вхідною комерційної кореспонденцією, ходом її опрацювання та прийнятими рішеннями усіма працівниками фірми або тільки тими, хто мав відношення до опрацювання конкретної інформації або завдання. І той і інший варіант мають свої позитивні і негативні сторони. p align="justify"> Досвід показує, що знайти у продажу комп'ютерну програму, що враховує індивідуальні особливості комерційної роботи фірми, практично дуже складно. Поки простіше залучити спеціалізовану фірму або прийняти на роботу фахівця з програмування, тим більше що і програми планування та фінансового моніторингу також вимагають врахування особливостей фірми. При цьому слід мати на увазі, що програму управління діловодством фірми можна розробляти і вводити для найбільш типових ситуацій поетапно. У розробці алгоритмів програм повинні брати участь представники всіх підрозділів фірми. p align="center">
Список літератури 1. Богуславський М.М., Орлов Л.Я. Законодавство Росії про спільні підприємства. - М.: Видавництво БЕК, 2007.
2. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М.: Прогрес, 2006.
. Кретов І.І. Маркетинг на підприємстві - М.: Финстатинформ, 2004.
. Нессонов Г.Г. Управління персоналом комерційної організації.
. Навчальний посібник. - М: ВКШ, 2007.
. Підприємство на зовнішніх ринках: Зовнішньоторговельне справа: Підручник/За ред.С.І. Долгова і І.І. Крепіма. - М.: Видавництво БЕК, 2007.
. Синецкий Б.І. Зовнішньоекономічні операції: організація і техніка. - М.: Міжнародні відносини, 2009.
. Якока Л. Кар ьера менеджера. - М.: Прогрес, 2006.
