мування нормалізованого (стандартизованого) у часі рівня витрат виробництва за допомогою системної облікової інформації взаємопов'язаний з плануванням виробничого споживання, виступаючого інструментом лімітування витрат. При цьому планування зазвичай трактується як інструмент передбачення та моделювання майбутніх ситуацій при реалізації стратегії і тактики економічного розвитку підприємства щодо формування рівня споживання ресурсів, орієнтованого на виконання портфеля виробничих замовлень. p align="justify"> У зарубіжній практиці контролінгові системи в області управлінського обліку витрат виробництва сприяють досягненню заздалегідь задається економічного ефекту в різних сферах діяльності підприємства, у тому числі при підготовці та прийнятті управлінських рішень, поточному керівництві виробничою діяльністю з метою регулювання впливу різних збурюючих факторів і здійснення чітко орієнтованої інвестиційної політики для розширення традиційної діяльності або для диверсифікації останньої в інтересах досягнення фінансової стабільності та гарантованої ефективності виробництва. При цьому вихідною інформацією є обсяги планованих завантажень виробничих потужностей і нормалізованого (стандартизованого) споживання ресурсів у виробництві. p align="justify"> Оптимізація цільових витрат виробництва за допомогою планування полегшує управлінський контроль заздалегідь задається на лімітної основі рівня питомого споживання ресурсів, обмежуючись при цьому запобіганням негативного впливу збурюючих факторів, що становить основу поточного регулювання виробництва допомогою обліку відхилень від поточних норм і затверджених кошторисів на різні відрізки часу. З'являється можл ожность оперативного техніко-економічного та факторного аналізу виробничих ситуацій на базі облікової інформації про відхилення від поточних норм витрат виробництва, що дозволяє регулювати їх на оптимум і стосовно до сформованим параметрам ресурсоспоживання контролювати фактичні тенденції у змінах таких норм у часі. Отже, йдеться про управлінський контроль за дотриманням виробничо-технологічної дисципліни на виробництві, яка гарантує досягнення заздалегідь задається економічного ефекту, і тенденціями в здійсненні стратегії і тактики економічного розвитку підприємства. Крім того, забезпечується управлінський контроль наступних факторів:
змін в асортименті та структурі продукції стосовно до фактично сформованим масштабами виробництва;
обгрунтувань і прийняття методів пошуку альтернативних рішень;
коливань закупівельних цін на споживані ресурси з метою вишукування можливостей відповідного збільшення продажних цін на окремі види продукції при виникненні негативних ситуацій або, навпаки, їх зменшення при зниженні закупівельних цін;
виконання стратегії і тактики підприємства в галузі забезпечення економічності виробничої фази кругообігу господарських коштів за окремими внутрішньовиробничих під...
