за видами робіт, статтями витрат, за часом виконання робіт, за центрами витрат чи іншій структуре3. Розробка, документування та узгодження плану проектаПоніманіе цілей проекту, формальний опис ресурсів, формалізація відстеження ходу робіт з проекту4. Управління виконанням проектаОпределеніе і застосування необхідних управляючих впливів з метою успішної реалізації проекта5. Управління змінами проектаПрогнозірованія і планування майбутніх змін, реєстрації всіх потенційних змін з метою їх детального вивчення, оцінки можливих последствій6. Управління конфігураціейФормірованіе первинної конфігурації проекту й наступних процедур контролю відповідності фактичного змісту і фактичних обсягів робіт проекту спочатку запланованим показателям7. Завершення проектаСозданіе умов для успішної передачі результату проекту замовнику або споживачеві
Планування є одним з найбільш важливих процесів в управлінні проектом. Основна мета планування полягає в побудові моделі реалізації проекту. Процес планування починається до затвердження обсягу робіт і продовжується в ході виконання проекту та внесення змін. Планування проекту передує контролю за проектом і є основою для його застосування, так як на етапі контролю проводиться порівняння фактичних показників з плановими. У загальному вигляді на рівні управління проектом можна виділити наступні види планів: концептуальний план проекту, стратегічний план реалізації проекту, тактичні плани реалізації проекту. p align="justify"> Під бюджетуванням розуміється визначення вартісних значень виконуються в рамках проекту робіт і проекту в цілому, процес формування бюджету проекту, що містить встановлений розподіл витрат за видами робіт, статтями витрат, за часом виконання робіт, за центрами витрат чи іншої структурі. Структура бюджету визначається планом рахунків вартісного обліку конкретного проекту. Практика показує, що в більшості випадків бухгалтерського плану рахунків буває недостатньо. Для кожного конкретного проекту потрібно облік певної специфіки з точки зрен ия управління вартістю, тому кожен проект повинен мати свій унікальний план рахунків, однак, базується на сталих показниках управлінського обліку.
Розробка, документування та узгодження плану проекту насамперед спрямовані на досягнення наступних основних цілей:
забезпечити розуміння цілей проекту та шляхів їх досягнення, а також згоду з ними;
забезпечити наявність формального опису необхідних ресурсів і віх, які повинні бути досягнуті;
створити формальну основу для оцінки та відображення ходу робіт за проектом;
створити формальну основу для контролю змін.
Управління виконанням проекту - визначення і застосування необхідних управляючих впливів з метою успішної реалізації проекту. Якщо виконання проекту відб...
