ної діяльності в різних формах;
Гј участь у виставках і ярмарках і презентації демонстраційних зразків.
Сервісна політика підприємства передбачає перед-і після продажний сервіс.
Передпродажний сервіс орієнтований на постійне вивчення, аналіз і врахування вимог замовників з метою вдосконалення виробів.
Післяпродажний сервіс передбачає комплекс робіт з гарантійного та післягарантійного обслуговування (Ремонт, постачання запасних частин, навчання персоналу тощо). Гарантійний термін на цю техніку складає 1 рік, що перевищує відповідні світові стандарти.
8. Потенційні ризики. Потенційні ризики ВАТ В«Мінський ПКТІВ» представлені виробничими ризиками, комерційними ризиками, фінансовими ризиками та ризиками, пов'язаними з форс-мажорними обставинами.
Виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями у виробничій процесі або в процесі поставок сировини, матеріалів і комплектуючих виробів.
Заходами щодо зниження виробничих ризиків є дієвий контроль над ходом виробничого процесу і посилення впливу на постачальників шляхом їх дублювання.
Комерційні ризики пов'язані з реалізацією продукції на товарному ринку (зменшення розмірів і місткості ринку, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів і т.п.)
Заходами щодо зниження комерційних ризиків є:
1. Систематичне вивчення кон'юнктури ринку.
2. Створення дилерської мережі. p> 3. Раціональна цінова політика. p> 4. Створення мережі сервісного обслуговування.
5. Реклама тощо
Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, всеосяжними неплатежами, коливаннями курсу рубля і т.п. Вони можуть бути знижені шляхом створення системи фінансового менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами і споживачами на умовах передоплати і т.д.
Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами - це ризики, зумовлені непередбаченими обставинами (стихійні лиха, зміна політичного курсу країни, страйк і т.п.). Мірою щодо їх зниження служить робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.
9. Фінансовий план і фінансова стратегія. Метою розроблення цього фінансового плану є визначення ефективності виробництва даних видів електричної техніки.
Загальна потреба в інвестиціях становить 709.1 млн. руб., у тому числі в 2007 р. - 271.27 млн. руб.
Джерелами фінансування є:
1. Кредит банку в розмірі 222.22 млн. руб. з фінансуванням у 2 кварталі 2008 року.
2. Власні кошти підприємства в загальній сумі 486.89 млн. руб., у тому числі в 2008 р. - 49.05 млн. руб. (За рахунок реінвестування частини прибутку та амортизаційних відрахувань). p> Показники фінансової ефективності характеризують вигоду власника проекту, яку забезпечить прискорений темп зростання активів в бізнесі в порівнянні з бар'єрної ставкою. p> Фінансова ефективність проекту оцінюється системою однорідних показників. Ці показники дозволяють з різних сторін охарактеризувати відносну і абсолютну вигоду бізнесу. Кожен з показників має дві функції:
Гј дозволяє судити чи ефективний бізнес;
Гј дає специфічну характеристику проекту в залежності від економічної кон'юнктури.
Чистий грошовий потік, графік погашення кредиту та таблиця розрахунку основних показників фінансової ефективності проекту наведені нижче.
Таблиця - Чистий грошовий потік за проектом, млн. руб. table>
Найменування
показників
Значення показників по кроках розрахунку
Сума
2008
2009
2010
2011
1. Чистий прибуток
56,25
224,05
404,15
625,2
1309,65
2. Амортизація
15,61
21,67
21,67
21,67
80,62
3. Чистий грошовий потік за проектом
71,86
245,72
425,82
646,87
1390,27
Таблиця - Графік погашення інвестиційного кредиту, млн. руб. table>
Найменування показника
2008
2009
2010
2011
Всього
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 п/г
2 п/г
Відсотки за кредит
0,00
