08 року, тоді як на непродовольчі товари зростання цін прискорилося і перевищив минулорічний показник за аналогічний період на 1,8 процентних пункту. Більш ніж 30-процентна девальвація національної валюти в першому кварталі 2009 року сприяла скороченню споживання імпортних товарів і переключенню споживчого попиту на дешевші вироби вітчизняного виробництва. У результаті частка імпорту в товарних ресурсах за підсумками першого півріччя 2009 року знизилася з 45% на кінець 2008 року до 40%. p align="justify"> Другою найважливішою тенденцією 2009 став динамічне зростання російських роздрібних мереж і збереження значного потенціалу для майбутнього розвитку торговельних мереж. За даними консалтингової компанії McKinsey, за підсумками 2008 року частка сучасних мережевих форматів в структурі продовольчого роздробу досягла 41% (у 2007-му - 33%, в 2005-му - 23%). Однак у розвинених країнах цей показник коливається в діапазоні від 50 до 95%, що свідчить про наявність високого потенціалу зростання та інвестиційної привабливості російського ринку роздробу. Крім того, Росія як і раніше відстає від розвинених країн за рівнем забезпеченості торговими площами на душу населення: від Німеччини - майже в шість разів, від Великобританії - більш ніж у десять разів. p align="justify"> Основна проблема, з якою зіткнулися сьогодні російські продовольчі торговельні мережі, - зниження споживчого попиту і зміщення його в бік більш дешевих товарів. Це сприяло перетіканню покупців у магазини більш економічних форматів - дискаунтери. У результаті найбільші роздрібні мережі в 2009 році прагнули посилити свої позиції саме в цьому сегменті: за дев'ять місяців 2009 року В«МагнітВ» відкрив 389 магазинів В«біля будинкуВ» і десять гіпермаркетів, X5 Retail Group - 104 дискаунтера В«ПятерочкаВ», три супермаркети В«Перехрестя В», дев'ять гіпермаркетівВ« Карусель В». Крім того, з метою підтримки купівельного трафіку найбільші мережевики змушені контролювати рівень цін шляхом скорочення асортименту, збільшення частки продажів продукції під власними торговими марками (ВТМ), а також шляхом надання різних знижок покупцям і проведен ня промоакцій. Ще однією серйозною проблемою для подальшого руху роздрібних мереж є нерозвинена система логістики, тому одним з основних завдань вітчизняних рітейлерів є оптимізація бізнес-процесів в логістиці. За підсумками дев'яти місяців 2009 року найвища в секторі 'централізація дистрибуції - у В«МагнітуВ» (75%), X5 домоглася показника в 59%. p align="justify"> Позитивних результатів у підвищенні якості управління системою логістики вдалося домогтися в 2009 році ГК В«ДіксіВ». Станом на 30 вересня 2009 року рівень централізації поставок, оброблюваних розподільчим центром компанії в Серпуховському районі Московської області, досяг 68%. Це дозволило ГК В«ДіксіВ» після завершення первинного етапу побудови централізованої системи руху товару і логістики вийти в лідери серед найбільших російських рітейлерів за показником валової рентабел...
