Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Проблеми, пов'язані з організацією управління на підприємстві

Реферат Проблеми, пов'язані з організацією управління на підприємстві





єю продукції, матеріально-технічним забезпеченням підприємства, фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства, за правильним витрачанням обігових коштів і цільовим використанням банківського кредиту, припиненням виробництва продукції, що не має збуту, і забезпечує своєчасну виплату заробітної плати робітникам і службовцям. p align="justify"> Керує розробкою заходів щодо ресурсозбереження і комплексного використання матеріальних ресурсів, удосконалення нормування витрат сировини, матеріалів, обігових коштів і запасів матеріальних цінностей, поліпшенню економічних показників і формування системи економічних індикаторів роботи підприємства, підвищення ефективності виробництва, зміцненню фінансової дисципліни, попередження утворення та ліквідації наднормативних запасів товарно-матеріальних цінностей, а також перевитрати матеріальних ресурсів. p align="justify"> Контролює дотримання дисципліни при виконанні завдань і зобов'язань з поставок продукції і їх відповідність господарським договорам, вивчає ринкову кон'юнктуру на випущені підприємством вироби. p align="justify"> Організовує роботу складського господарства, створює умови для належного зберігання та збереження матеріальних ресурсів і готової продукції. p align="justify"> Забезпечує раціональне використання всіх видів транспорту, удосконалення вантажно-розвантажувальних робіт, вживає заходів до максимального оснащення цієї служби необхідними механізмами та пристроями. p align="justify"> Координує роботу підлеглих йому служб і підрозділів.

Розглянемо функції директора з персоналу:

Очолює роботу з комплектування підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії і профілю підприємства, що змінюються зовнішніми і внутрішніми умовами його діяльності, формування і ведення банку даних про кількісний та якісний склад кадрів, їх розвитку і русі. p align="justify"> Організовує р азработку прогнозів, визначення поточної і перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення на основі вивчення ринку праці, встановлення прямих зв'язків з навчальними закладами і службами зайнятості, контактів з підприємствами аналогічного профілю, інформування працівників усередині підприємства про наявні вакансії, використання засобів масової інформації для приміщення оголошень про наймання працівників. - Приймає участь у розробці кадрової політики і кадрової стратегії підприємства. p align="justify"> Здійснює роботу з підбору, відбору і розстановці кадрів на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових якостей, контролює правильність використання працівників у підрозділах підприємства. p align="justify"> Організовує проведення атестації працівників підприємства, її методичне і інформаційне забезпечення, бере участь в аналізі результатів атестації, розробці заходів щодо реалізації рішень атестаційних комісій, визначає коло фахівців, що підлягають п...


Назад | сторінка 10 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз використання матеріальних ресурсів підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз використання матеріальних ресурсів підприємства ВАТ &Газпром нафтохі ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва та реалізації продукції, використання трудових ресурсів ...
  • Реферат на тему: Управління запасами матеріальних ресурсів підприємства на основі аналізу фі ...
  • Реферат на тему: Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності використання фінансових ...