ації на місяць на канцелярско-письмове приладдя становлять 500 000. На сервіс-менеджера припадає 4% від усього обсягу канцелярско-письмового приладдя. На місяць це становить 20 000 руб. Для виконання функції потрібне:
С = (20 000/22 * 8) х 8 = 909 руб.
витрати на прибирання приміщення:
На прибирання робочого місця прибиральниця витрачає 5 хв. (Т = 5, що становить 5/60). Заробітна плата становить 500 000 руб. (Працює на 0,5 ставки). p align="justify"> Витрати на прибирання складуть:
С = (Зуборщіцs/N * t) * T = (500 000/22 * 8) * (5/60) = 227 руб.
Загальні витрати на виконання функції В«Визначення номенклатури продукції закупівліВ» складуть:
000 +1 909 +1 136 +909 +498 +909 +227 = 105 588 руб.
Визначимо вартість подпроцесса В«планування закупівліВ»:
З = 839 081 +59 682 +105 588 = 1 004 351 руб.
Для побудови функціонально - вартісний діаграми необхідно визначити коефіцієнт значимості і питоме значення (витрати) функції. Час всіх учасників подпроцесса необхідну для його здійснення становить 52 ч.
Визначаємо коефіцієнт значимості:
Кз1 = 0,77
Кз2 = 0,08
Кз3 = 0,15
Визначаємо питоме значення (витрати) функції:
У.з.1 = 0,83
У.з.2 = 0,06
У.з.3 = 0,11
За даними значенням будуємо функціонально - вартісну діаграму:
В
При аналізі функціонально - вартісний діаграми виявлено, що витрати функції В«Підготовка річних планів закупівліВ» перевищують її значимість. У даному випадку необхідно вживати заходів щодо зниження витрат даної функції. p> Значну частку витрат по даній функції несуть витрати на заробітну плату головного менеджера ОПЗЧ. Зменшення зарплати не можливо, тому рекомендується придбати нове обладнання, яке знизить витрати часу на виконання цієї функції, а внаслідок цього зменшаться витрати на заробітну плату головного менеджера ОПЗЧ. p> Визначимо ефективність процесу:
Е = Р/З
де Р - результативність;
З - витрати.
Е = (0,2/1,004) * 100% = 19,9%
В
Рис. 1.1. - Контекстна діаграма процесу закупівлі запчастин
Рі с. 1.2. - Діаграма декомпозиції процесу закупівлі запчастин
Рис. 1.3. - Діаграма декомпозиції процесу збір, аналіз і оцінка постачальників
В
Рис. 1.4. - Діаграма декомпозиції процесу митного оформлення та сертифікації продукції
В
Рис. 1.5. - Діаграма декомпозиції процесу доставки та верифі...
