ому все більшою мірою залежить від того яку марку воліють покупці при виборі даної продукції. br/>
Глава 3. Інтеграція як оптимальна форма функціонування учасників технологічного ланцюжка
На основі проведених досліджень, можна провести інтеграційний процес, який би дозволив компанії вийти на новий виробничий рівень. У даному випадку потрібно спланувати сам процес так, щоб сама компанія опинилася у виграшному становищі. p align="justify"> Географічне розташування компанії це місто Челябінськ. Челябінськ характеризується географічною близькістю до основних ареалам виробництва зерна з твердих сортів пшениці (Алтай, Оренбург), а, отже, вітчизняні підприємства-виробники макаронних виробів зосереджені саме в цьому регіоні. Цей факт є головною причиною, по якій місцевий ринок макаронних виробів можна назвати унікальним. p align="justify"> Головною проблемою залишається те, що Челябінськ хоч і має гарне становище щодо природного фактора, що дозволяє менше замислюватися про видобуток сировини для свого виробництва. Однак основні ринки збуту все ж зосереджені в Центральному районі, що робить становище компанії невигідним в цьому відношенні. p align="justify"> Наявність сильних конкурентів, а також компаній, які в майбутньому можуть стати більш потужними і роздобути частку ринку, отже, нашої компанії слід підстрахуватися, щоб уникнути несприятливих наслідків. Кращим виходом буде створення ще більш потужного блоку з якої великої компанією на основі певних умов. p align="justify"> З аналізу всього ринку макаронного виробництва можна припустити, що цією компанією може стати В«1-ша Макаронна фабрикаВ». Компанія володіє трьома фабриками, які розташовані в Москві, Санкт-Петербурзі та Смоленську. З цього можна зробити висновки, що у компанії вигідне положення щодо збуту товарів. p align="justify"> У В«МакфаВ» є свої земельні угіддя, потужний переробний комплекс, сучасні виробничі та пакувальні лінії, є великим постачальником сировини для інших компаній.
Сама В«МакфаВ» у 1999 році створила Об'єднане Суспільство, в яке увійшли 8 підприємств з Челябінської, Курганської областей, Ставропольського краю, Єкатеринбурга. Це багато в чому зміцнило позиції компанії в даній області. Але проблема наявності ринків збуту в центральній частині поки залишається відкритою, є однією з головних перспектив розвитку. p align="justify"> Так як обидві компанії є вже не новачками у своїй діяльності процес інтеграції потрібно проводити з особливою обережністю, щоб не ущемити інтереси кого-небудь з них. Тому головне визначити вид інтеграційного процесу, виходячи з даної ситуації. p align="justify"> Поглинання в даному випадку розглядатися навіть не буде, тому що компанії знаходяться на одному виробничому рівні, мають стійке положення на ринку. І жодна з компаній у даний час не зможе за раз поглинути іншу. p align="justify"> Повне злиття за методом фінансування даних компаній теж неможливо, то...
