иця між ними становить 224,9 тис. руб. Наведені в таблиці дані свідчать про те, що найбільш успішно підприємство функціонувало в 2011 р. Основні показники щодо здійснення туристичної діяльності у 2011 році свідчать про невеликий скорочення грошового припливу і відтоку в порівнянні з попереднім періодом. Як показує ця таблиця, чистий грошовий потік за рік збільшився на 4061,4 тис. руб. Це відбулося за рахунок зменшення витрат організації. br/>
3. Техніко-економічне обгрунтування СТВОРЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЕКТУ
3.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТУ
Даний розділ є головним інструментом для організації роботи, а також являє собою розгорнуту програму здійснення проекту, яка передбачає організацію ефективної діяльності відділу фірми ТОВ В«ЛЮСВ».
У процесі планування необхідно визначити місію компанії, нею в даному випадку буде виробництво і реалізація туристичного продукту і послуг, доступних широкому колу споживачів з різним рівнем доходу. Місія, яку буде ставити перед собою туристська організація, буде служити для згуртування колективу, а також допоможе визначити мету та напрями діяльності фірми, і в майбутньому допоможе персоналу фірми повірити в свої можливості. p align="justify"> Місія утворює необхідний фундамент для встановлення цілей туристичної організації в цілому, її підрозділів і функціональних підсистем (маркетинг, виробництво, персонал, фінанси, менеджмент), кожна з яких ставить і може в майбутньому, реалізувати свої цілі, логічно випливають із загальної мети організації.
Враховуючи той факт, що, як правило, туристичні організації переслідують не одну, а кілька цілей, які важливі для їх функціонування і розвитку, метою дочірньої туристичної фірми є отримання прибутку, а також дослідження і прогнозування перспективних потреб клієнтів, для вироблення основних напрямів діяльності.
Планування діяльності компанії дає відповідь на питання: чи варто відкривати справу?
Для реалізації поставленої мети слід провести наступні заходи:
1. Провести розробку стратегічного плану відділу фірми ТОВ В«ЛЮСВ».
2. Організувати чітку організаційну структуру управління.
. Спланувати маркетингові заходи.
. Розробити стратегію щодо захоплення частки ринку, за допомогою розробки нових тур послуг.
. Розробити ефективний процес виробництва тур продукту.
. Провести аналіз ризиків, яким може піддатися діяльність фірми.
Дані заходи будуть сприяти в зміцненні відділом фірми своєї позиції на ринку, як лідера з продажу високоякі...
