потенціал розвитку діяльності підприємства в рамках новостворених та розвитку існуючих підрозділів, а саме виконання будівельно-монтажних робіт В«під ключВ» і лізингова діяльність. Так як в даний час актуальна проблема оновлення основних фондів підприємств при гострій нестачі коштів, то розширення використання інструменту фінансового лізингу із залученням іноземних інвестицій дозволить прискорити вирішення проблеми якості житлово-комунальних послуг. p> Крім того, проаналізувавши ринок будівельно-монтажних послуг у галузі житлово-комунального господарства, можна прийти до висновку, що замовники в особі підприємств ЖКГ змушені витрачати багато часу, матеріальних і трудових ресурсів на розробку та узгодження проектно-кошторисної документації, пошуку підрядної організації та організації виконує пуско-налагоджувальні роботи, проведення закупівель основного обладнання, вирішення організаційних питань щодо забезпечення введення об'єкта в експлуатацію і т.д. У зв'язку з цим ВАТ В«БелінкоммашВ» був зроблений акцент на виконання будівельно-монтажних робіт В«під ключВ», так званого комплексного будівництва, в якому підприємство-генпідрядник виконує весь комплекс робіт: починаючи від проектування, виконання будівельно-монтажних робіт, постачання основного і додаткового обладнання, матеріалів, виконання пуско-налагоджувальних робіт та режимно-налагоджувальних випробувань і закінчуючи вирішенням організаційних питань з оформлення завершеного будівництвом об'єкта та введенням його в промислову експлуатацію.
Разом з тим ВАТ В«БелінкоммашВ» опрацьовується питання про вихід на нові галузеві ринки Республіки Білорусь: лісове господарство, паливна промисловість, енергетика, промислові підприємства інших галузей народного господарства Республіки Білорусь.
Пріоритетними напрямками діяльності ВАТ В«БелінкоммашВ» є виконання державних програм у сфері теплоенергетики (Республіканська програма В«ЕнергозбереженняВ», Республіканська програма перетворення котелень у міні-ТЕЦ, Державна програма будівництва енергоджерел на місцевих видах палива), водопостачання та водовідведення (програма В«Чиста вода В», Державна програма розвитку Нарочанський регіону), виробництво і постачання місцевих видів палива.
Враховуючи викладене стратегія розвитку ВАТ В«БелінкоммашВ» у 2011 році буде зорієнтована на здійснення наступних пріоритетних заходів:
здійснення лізингової діяльності з залучення іноземних інвестицій;
реалізація проектів у сфері енергетики та житлово-комунального господарства В«під ключВ» з 100% залученням інвестицій;
впровадження мікротурбін на газових котелень для спільного вироблення теплової та електричної енергії;
проектування об'єктів з використанням місцевих видів палива (деревна тріска, торф, солома);
заміна застарілого насосного, повітродувного обладнання із застосуванням механізму фінансового лізингу;
розширення номенклатури виробленої лісозаготівельної техніки;
створення виробництва по випуску електротехнічних виробів.
Основними пріоритетами діяльності ВАТ В«БелінкоммашВ» у 2011 році будуть реалізація проектів В«під ключВ» в галузі енергозбереження в житлово-комунальному господарстві Республіки Білорусь, розробка обгрунтування інвестицій і проектно-кошторисної документації для реалізації державних програм у галузі енергозбереження, надання інжинірингових послуг при реалізації різних проектів і розвиток лізингової діяльності із залученням іноземних інвестицій, створення виробництва лісозаготівельної техніки та електротехнічних виробів, розвиток будівельно-монтажного управління (розширення переліку послуг, послуг).
Зазначена діяльність зажадає створення виробничої бази, кваліфікованих трудових ресурсів і значних фінансових витрат на придбання необхідного обладнання.
У сфері підвищення якості надання послуг планується (відповідно до Програми якості) здійснити в 2011р.:
розвиток системи менеджменту якості з поширенням її на проектні та лізингові послуги;
поширити анкетування замовників (споживачів послуг) на всі види послуг і всі контракти (договори поставок) з питань задоволеності роботою підприємства;
активізувати маркетингову діяльність шляхом поширення інформаційних матеріалів з нових видів послуг підприємства;
розширити практику розгляду і підбору за відпрацьованими критеріями (внутрішній тендер) кількох потенційних постачальників (основних і альтернативних) при виконанні контрактів (договорів) поставок продукції споживачам галузі, перевагу віддавати постачальникам, сертифікованим на відповідність ІСО 9001-2001;
здійснити додаткове навчання і на плановій основі регулярно актуалізувати знання персоналу у сфері систем менеджменту якості, договірно-правовій області і знань технічних нормативно-правових актів (ТНПА) за напрямками діяльності підприємства;
домогтися 100% відсутності рекламацій на послуги підприємства.
У рамках розви...
