обмежитися отриманням експертних оцінок ймовірностей виникнення певного рівня втрат у чотирьох характерних точках. Іншими словами, треба встановити експертним чином показники найбільш можливих допустимих, критичних та катастрофічних втрат, маючи на увазі як їх рівні, так і ймовірності. p align="justify"> Таким чином, якщо при оцінці ризику підприємницької діяльності вдається побудувати не всю криву ймовірностей ризику, а тільки встановити чотири характерні точки, то завдання такої оцінки можна вважати успішно вирішеною. А знання значень цих показників у принципі достатньо, щоб у переважній більшості випадків йти на обгрунтований ризик. br/>
Глава 2. Управління ризиками
2.1 Планування ризиків
Відсутність знань про причини виникнення проблемної ситуації призводить до того, що проблема може виникнути раптово. У цьому випадку часу на прийняття правильного рішення буде менше, а отже, ризик буде найбільшим. Тому існуючу думку, що ризик з'являється раптово, несподівано, є помилковим і свідчить про відсутність на підприємстві механізму виявлення причин виникнення проблем, що становить основу стратегічного планування. p align="justify"> Прогнозування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Прогнозування може здійснюватися на основі передбачення змін. Управління на основі передбачення цих змін вимагає вироблення певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень. Прогнозування причин виникнення проблем і несприятливих ситуацій може здійснюватися трьома способами. p align="justify"> Перший - з використанням формальної моделі, адекватно описує події в господарській діяльності підприємства. До таких видів діяльності можна віднести процеси, що відбуваються в організаційно-технологічних об'єктах (складальний конвеєр, автоматична лінія механічної обробки і т. п.). Наявність формальної моделі дозволяє судити про те, як зміниться стан запланованого процесу при зміні одного або декількох параметрів його функціонування, що зводить ризик від настання несприятливих подій до мінімуму. p align="justify"> Другий метод застосовується в разі, якщо формальна модель об'єкта (процесу) відсутня, але є статистичні дані за період, що передує плановому, що дозволяє передбачати розвиток процесів у господарській діяльності та зовнішньому середовищі в майбутньому. Ці події і несприятливі наслідки можна передбачити з певною часткою ймовірності і передбачити в плані компенсуючі заходи. p align="justify"> Третій спосіб заснований на застосуванні експертних оцінок фахівців, які розробляють стратегічний план.
З урахуванням сказаного виявлення можливих ризиків передбачає виконання таких операцій:
) визначення можливих областей появи проблем. Мета такої операції полягає в тому, щоб встановити найбільш слабкі, вразливі місця в стр...
