атегічному плані і відокремити об'єктивні проблеми від уявних; визначення новизни проблемної ситуації. p align="justify">) встановлення причини виникнення проблемної ситуації. Знання причин дозволяє своєчасно виявити проблему в момент її зародження;
) виявлення взаємозв'язку аналізованої проблеми з іншими проблемами. Дозволяє встановити причинно-наслідковий залежність даної проблеми і сприяє виробленню комплексного рішення, що знижує ступінь ризику;
) визначення ступеня повноти і достовірності інформації про проблемної ситуації. Написання об'єктивного сценарію розвитку подій і реалізації плану можливе тільки у випадку, якщо керівники і фахівці розташовують повною і достовірною інформацією про цю ситуацію;
) визначення ступеня можливості розв'язання проблеми. Дозволяє встановити, чи є сенс займатися розробкою прийняття рішень та заходів, що знижують ризик настання несприятливих подій. p align="justify"> Запобігти наслідки несприятливих подій, що виникають на стадії реалізації плану, можна двома способами:
. передбачити в плані відповідні рішення, які можуть бути здійснені у разі настання несприятливих подій, тобто спланувати ці події;
. внести корективи в план у разі настання несприятливих подій, тобто вирішити виниклу проблемну ситуацію.
Цілком очевидно, що перший шлях найбільш кращий, оскільки він знижує ризик втрат у порівнянні з другим варіантом. Але в першому і другому способах гарантією запобігання втрат є якість прийнятих планових рішень. p align="justify"> У плануванні ризиків отримання надійної і достатньої в даних умовах інформації відіграє головну роль, так як воно дозволяє прийняти конкретне рішення по діях в умовах ризику. Інформаційне забезпечення функціонування даного виду діяльності складається з різної роду та виду інформації: статистичної, економічної, комерційної, фінансової і т.п.
Отже, маючи достатню і достовірну інформацію про ймовірність настання тієї чи іншої події, можна спрогнозірвать ризикову ситуацію. У цьому випадку часу на прийняття правильного рішення та підготовку безпосередньо до ризикової ситуації буде більше, а отже, сам ризик і, як наслідок втрати від настання ризикової події, будуть найменшими. br/>
2.2 Методи управління ризиками
Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій.
В«Процес управління ризиками проекту зазвичай включає виконання наступних процедур:
. Планування управління ризиками - вибір підходів і планування діяльності з управління ризиками проекту. p align="justify">. Ідентифікація ризиків - визначення ризиків, здатних впл...
