сть одиниць товару на споживаючу одиницю (на одну сім'ю) 2 люстри (враховано в пункті 1.3) +5 Орієнтовна місткість ринку 576 тис.од. і ефекти зниження емкості5.1 Ефект появи нових альтернатив заміни (нових технологій) 0,1555.2 Ефект зникнення споживаючих одиниць 0,9955.3 Ефект уподобання товару або платоспроможності покупця 0,7605.4 Ефект форс-мажорних обставин 0,95.5 Ефект труднощі порівняння 0,86 Знижена місткість ринку 0,155 Г— 0,995 Г— 0,760 Г— 0,9 Г— 0,8 Г— 576000 = 48609 од. 7 Скоригований місткість ринку (в державну торговельну мережу) Е1 = 48700 од. 8 Скоригований ємність ринку відповідно до пункту 2, Е2 = 55100 ед.9 Абсолютні потенціали ринку для різних рівнів цени9.09.19.29.39.49.59.69.79.8050 у.е100 у.е.150 у.е.200 у.о. 250 у.е.300 у.е350 у.е400 у.о. 55100 - 3520027000180001150011000500010 Поточний потенціал ринку при тиску двох конкурентовПт = Па4/к + 1 = 27000/3 = 9000 од.
Крива попиту зображена на малюнку 7.
В
Малюнок 7 - Крива попиту
Поточний потенціал показує кількість товару, яке може бути сприйнято ринком за певний період часу при встановленому рівні цін з урахуванням фіксованого числа конкурентів. Для прийняття рішення щодо виведення товару на ринок порівнюється поточний потенціал з точкою беззбитковості. p align="justify"> Так як поточний потенціал дорівнює 9000 одиниць і він більше точки беззбитковості рівній 6400 одиниць, то люстра рекомендується до просування на ринок.
Стратегія В«згладжування-ковзанняВ» застосовується, якщо у фірми є дані про продажі товару в минулі роки. Вона полягає в трендовом аналізі динамічних рядів у вигляді Z-діаграми. p align="justify"> Прогноз згладжуванням m = 11
Q31 Q30 Q29 Q28 Q27 Q26 Q25
2 4 8 16 32 64 128
Q24 Q23 Q22 Q21
256 512 1024 2048
/2 + 14500/4 + 16700/8 + 5000/16 + 6500/32 + 7000/64 + 11000/128 + 12000/256 + 10000/512 +6500/1024 + 8500/2048 = 4500 + 3625 + 2087.5 + 312.5 + 203.125 + 109.375 + 85.9 + 46.875 + 19.5 + 6.35 + 4150 = 11000 од.
Недоліком моделі згладжування є неможливість управління прогнозом, тобто отримання позитивних, негативних і усер...
