ямку слабких сторін лідера, а в напрямку сильних, щоб розтрощити його там, де він вважається сильним, і він лідирує. У такій сутичці зазвичай перемагає той, у кого більше ресурсів і хто володіє сильними перевагами;
При другому підході фірма здійснює флангову атаку на лідера. У даному випадку атака йде по тих напрямках, на яких у лідера є слабкості. Зазвичай такими напрямками є, або регіон, у якому лідер не володіє сильними позиціями, або потреба яку не покриває продукт лідера;
Третій підхід характеризується тим, що фірма робить атаку з усіх напрямків. У цьому випадку лідеру доводиться захищати і свої передові позиції, і тили, і фланги. Даний тип атаки для успішного завершення вимагає набагато більше ресурсів у атакуючої фірми, так як припускає її просування на всі ринки, де присутня лідер, за всіма видами продукції, що випускається лідером;
Четвертий підхід - це обхідна атака. У цьому випадку фірма не нападає на лідера безпосередньо, а створює новий ринок, на який виманює лідера, володіючи перевагами на цьому ринку, перемагає його.
Найбільш поширеним типом обхідний атаки є створення заміщує продукту, або відкриття нових географічних ринків. Широко використовується обхідна атака у вигляді розробки та введенню нових технологій виробництва продукту;
П'ятим підходом до проведення конкурентної боротьби щодо лідера є «партизанська війна». Характерна для фірм невеликого розміру, але мають у собі потенціал перемикатися і перекваліфікуватися з одного виду діяльності на інший. Атака відбувається в момент тимчасових послаблень позицій найсильнішої фірми на ринку [13, С. 288].
Стратегія конкуренції фірм, які знають своє місце на ринку, сконцентрована на захопленні тих місць на ринку, які не викликають інтересу, або ж слабо цікавлять більшість фірм.
Для того щоб успішно вести бізнес у цих незайнятих нішах ринку, фірма повинна мати дуже чітку спеціалізацію, дуже уважно вивчать?? свою ділянку на ринку, розвиватися тільки в межах чітко вивірених допустимих темпах росту і мати сильного і впливового керівника. Все це дозволяє вести успішну комерційну діяльність у складних умовах нестабільного російського ринку.
З урахуванням швидких змін у смаках, технології і стані конкуренції фірма не може покладатися тільки на існуючі нині товари. Споживач хоче і чекає нових і удосконалених виробів. І конкуренти докладуть максимум зусиль, щоб забезпечити його цими новинками. Отже, у кожної фірми повинна бути своя програма розробки нових товарів. Може роздобути новинки двома способами. По-перше, шляхом придбання зі сторони, тобто купивши цілком якусь фірму, патент або ліцензію на виробництво чужого товару. І, по-друге, завдяки власним зусиллям, тобто створивши у себе відділ досліджень і розробок.
Таким чином, конкуренція - це процес управління суб'єктом своїми конкурентними перевагами для перемоги або досягнення цілей у боротьбі з конкурентами за задоволення своїх об'єктивних чи суб'єктивних потреб у рамках законодавства, або в природних умовах. Конкуренція є рушійною силою розвитку суб'єктів і об'єктів управління, суспільства в цілому, вона повинна стати способом життя кожного працівника) якість сервісу.
Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем реального чи...
