матричний метод;
SWOT - аналіз;
побудову «гіпотетичного багатокутника конкурентоспроможності».
Метод експертних оцінок заснований на узагальненні думок фахівців-експертів про ймовірності ризику. Інтуїтивні характеристики, засновані на знаннях і досвіді експерта, дають у ряді випадків досить точні оцінки. Експертні методи дозволяють швидко і без великих тимчасових і трудових витрат одержати інформацію, необхідну для вироблення управлінського рішення.
Суть експертних методів полягає в організованому зборі суджень і припущень експертів з подальшою обробкою отриманих відповідей і формуванням результатів.
Конкуренція є визначальним фактором впорядкування цін, стимулом інноваційних процесів (впровадження у виробництво нововведень: нових ідей, винаходів). Вона сприяє витісненню з виробництва неефективних підприємств, раціональному використанню ресурсів, запобігає диктат виробників (монополістів) по відношенню до споживача.
Конкуренцію можна умовно розділити на добросовісну конкуренцію і недобросовісну конкуренцію.
Основними методами недобросовісної конкуренції є:
- економічний (промислове шпигунство)
- підробка продукції конкурентів
- підкуп і шантаж
- обман споживачів
- махінації з діловою звітністю
- валютні махінації
- приховування дефектів і т.д.
Основними законними шляхами збирання інформації про конкурентів є: публікації конкурентів і звіти про діяльність фірм; відомості, дані публічно колишні службовці конкурентів; щорічні фінансові звіти; огляди ринків і доповіді інженерів-консультантів; видають конкуренти; аналіз виробів конкурентів; звіти зарубіжних філій тощо [13, С. 285].
Підводячи підсумок вищесказаного можна зробити висновок, що основним змістом промислового шпигунства є збереження своїх секретів і одержання інформації про секрети конкурента.
Розглянемо методи чесної конкурентної боротьби.
Фірма, що кидає виклик ринковому оточенню, повинна бути достатньо сильною, але не займає позиції лідера. Основна стратегічна мета зростання такого роду фірм - захоплення додаткових частин ринку за рахунок відвоювання їх у інших фірм. При переході до реалізації даної мети фірма повинна чітко визначити для себе у кого вона збирається відвойовувати частину ринку [9, С. 89].
Можливі два вибору:
- атака на лідера;
- атака на слабшого і дрібного конкурента.
Атаку на лідера фірма може починати тільки в тому випадку, якщо у неї є явні конкурентні переваги, а у лідера недоліки, які фірма може використовувати в конкурентній боротьбі. При цьому фірма не обов'язково вибирає лобову атаку. Для цього користуються широким спектром завуальованих заходів.
При аналізі способів і заходів можна виділити п'ять основних підходів [13, С. 287]:
Перший підхід полягає в тому, що контора робить відкритий прямий удар по лідеру. У цьому випадку конкурентна боротьба йде за принципом «сила на силу». Фірма робить атаку не в напр...
