яних в обслуговуванні відвідувачів парку, і представників турфірм.
. Науковий відділ:
визначає гранично допустимі рекреаційні навантаження;
здійснює екологічний моніторинг.
. Відділ екологічного просвітництва:
веде інформаційну роботу щодо попередження порушень природоохоронного режиму шляхом організації екологічної освіти та навчання.
. Фінансово-економічна служба:
здійснює розрахунок вартості платних послуг, які надаються НП його відвідувачам.
. Підрозділ, відповідальна за облаштування території:
впорядковує територію;
ліквідовує наслідки негативного впливу туристської діяльності: прибирання сміття, відновлення порушених об'єктів інфраструктури парку, і т. п.
. Служба охорони:
спільно з науковим відділом здійснює екологічний моніторинг;
спільно з відділом екологічної освіти веде попереджувально-роз'яснювальну роботу з відвідувачами;
оформляє необхідні документи на порушення встановленого режиму охорони парку і домагається покарання порушників і в?? Змещенія ними шкоди, завданої природним та історико-культурних об'єктів та майну парку.
Планування туризму і відпочинку
Планування є невід'ємним елементом управління і сприяє більш ефективному втіленню цілей організації. Перед адміністрацією національного парку стоїть цілий комплекс завдань, причому завдання ці рівноцінні, і від того, наскільки ефективно вони будуть реалізовані, залежить успішність НП як організації. Тому планування туризму та відпочинку необхідно розглядати як складову частину процесу загального планування [27].
Процес управління розвитком туризму ускладнюється тим, що, як правило, на території НП розташовані ділянки земель, не вилучені з господарського використання і знаходяться в різних формах власності. Сталий розвиток туризму неможливо без урахування інтересів зацікавлених сторін. Спільне планування допомагає уникнути конфліктів із землевласниками і природокористувачів, забезпечити інтеграцію національного парку в соціально-економічну структуру регіону.
Системи планування туризму можуть бути різні, однак підхід до планування повинен грунтуватися на єдиній ідеї контрольованого зміни. Національний парк, його структурні підрозділи або окремі співробітники повинні реагувати на зміни зовнішніх факторів, якщо хочуть залишатися ефективними з погляду досягнення поставлених цілей. Це означає безперервність процесу планування, а також його випереджаючий характер [25].
До розробки блоку з туризму особливо важливо залучати всі зацікавлені сторони і особливо тих з них, які орієнтовані на діаметрально протилежні підходи до вирішення даної проблеми, вчених-екологів та представників турбізнесу.
Незважаючи на те, що метою господарської діяльності установи НП не є одержання прибутку, парк існує в ринковому середовищі. Партнерами НП з організації туризму і відпочинку є комерційні підприємства, основою благополуччя яких є рентабельний бізнес. Застосування концепції маркетингу, а також знання основ турбізнесу допомагають національному парку вести діалог зі своїми партнерам...
