тношенія кредиторської та дебіторської задолженності0, 35340, 30940,3956 Примітка - Джерело: власна розробка
З таблиці 11 можна зробити висновок, що всі показники фінансового становища Борисівського райпо за 2010-2012р.р. знаходяться на низькому рівні.
Динаміку показників рентабельності та оборотності активів Борисівського райпо за 2010-2012р.р. представимо в таблиці 12.
Таблиця 12. Динаміка показників рентабельності та оборотності активів Борисівського райпо за 2010-2012 рр..
ПоказательГодиТемпи зміни,% 2010 г.2011 г.2012 г.2-го року від 1-го3-го року від 2-го1. Прибуток звітного періоду, млн. р.287251252-36-352. Чистий прибуток, млн. р.01251891251893. Виручка від реалізації, млн. р.4150048837875947337460944. Середньорічна вартість, млн. р..: Сукупних активов291719844291981692726281внеоборотных активов14151092712606951211191оборотных активов1502891816592741615090собственного капітала1245645911205521499605. Рентабельність,%: сукупних актівов9 ,841,260,86-8 ,58-8, 98внеоборотних актівов20 ,282,302,00-17 ,98-18, 28оборотних актівов19 ,112,811,52-16 ,30-17, 59собственного капітала23, 053,892,25 -19,16-20,806. Оборотність, число обертів: сукупних актівов14 ,232,463,00-11 ,77-11, 23внеоборотних актівов29 ,334,476,95-24 ,86-22, 38оборотних актівов27 ,635,485,28-22 ,15-22, 35собственного капітала33, 337,567,82-25,77-25,51 Примітка - Джерело: власна розробка
З таблиці 12 можна зробити наступні висновки: рентабельність розрахованих показників за аналізований період знижується, число оборотів розрахованих показників за аналізований період збільшується.
5. Особливості маркетингової служби
торговий управлінський економічний кадровий
Слід взяти до уваги те факт, що створення єдиної служби маркетингу на підприємстві, досить витратний і тривалий захід.
Основні фактори, що впливають на розвиток інноваційного маркетингу, наведені в таблиці 13.
Проведений аналіз показав актуальність реорганізації відділу маркетингу з метою вирівнювання навантаження на одного працівника, а також реалізації в повному обсязі комунікативної функції (в основному рекламна діяльність) і функції роботи з клієнтами (формування бази клієнтів, простежування дебіторської заборгованості , своєрідних «кредитно-маркетингових» історій клієнтів). Це викликає необхідність введення посад маркетолога відділу реалізації та спеціаліста з маркетингу бюро реалізації.
Відповідно до запропонованих принципами формування маркетингових підрозділів у перспективі структура відділу маркетингу райпо, на мою думку, повинна виглядати таким чином:
помічник генерального директора з комерційних питань - (начальник відділу);
бюро матеріально-технічного постачання - 3 особи (начальник + 3 товарознавця);
склади МТС;
склади готової продукції.
Крім того, служба маркетингу повинна відігравати основну роль в успішній інноваційній політиці райпо.
Таблиця 13. Оцінка слабких і сильних сторін діяльності райпо
Слабкі сторониСільние сторониПроізводственно-кадровий потенціалКомбінат забезпечений виробни...
