а. тис. руб.Текущіе актіви392, 0 564,1172,1 в. т. ч. витрати майбутніх періодов6, 0 392,0-386 0 - 6, 0 Чисті поточні актіви386, 0508, 0-122, 0 564,1564,1-0178,1 Поточні пассіви193, 0 64,1-128,0 Чистий оборотний капітал129, 0 463,0-334, 0500, 0 564,1-64,1371,0 Коефіцієнт поточний ліквідності2, 0264,0 / 132, 0 8,8564,1 / 64,16,8
Зміни сум з 2012 по 2013 роки:
,1-392, 0=172,1; 0-6=- 6,0; 564,1-386,0=178,1; 64,1-193,0=- 128;
,0-129, 0=371,0; 8,8-2,0=6,8
Виходячи з даних таблиці 12 робимо висновок: коефіцієнт поточної ліквідності в 2013 році в порівнянні з 2012 роком збільшився на 6,8 і склав 8,8. На практиці нормальним вважається значення коефіцієнта поточної ліквідності КТЛ> 1,5 - 2,5, тобто показник 8,8 можна вважати завищеними. Надмірна показник може свідчити про заморожування капіталу як у грошовій, так і у формі запасів, що ні сприятливо діє на розвиток підприємницької діяльності.
. Аналіз структури управління підприємством
Найважливішим фактором, що визначає кінцеві результати діяльності підприємства і його ефективність, є його структура. Структура підприємства-це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, дільниць, відділів, служб) та форми їх взаємозв'язку в процесі діяльності підприємства.
Розрізняють загальну, виробничу та організаційну структуру управління підприємством.
Під загальною структурою підприємства розуміється комплекс виробничих і невиробничих підрозділів, їх зв'язки і співвідношення за чисельністю працівників, площі, пропускної здатності.
Виробнича структура підприємства-склад входять до нього виробничих одиниць (цехи, дільниці), допоміжних і обслуговуючих виробництв (господарства, служби), а також форми їх взаємозв'язків у процесі виробництва продукції. Вона робить істотний вплив на техніко-економічні показники виробництва (продуктивність праці, розмір витрат виробництва, ефективність експлуатації виробничих ресурсів та обладнання), на структуру управління підприємством і цехом, організацію оперативного та бухгалтерського обліку.
Організаційна структура управління характеризує склад органів управління та їх функціональне призначення в забезпеченні ефективності господарської діяльності підприємства.
Організаційна структура ТОВ «Скульптор» представлена ??на рис.1.
Рис. 1 Організаційна структура ТОВ «Скульптор»
Організаційна структура ТОВ «Скульптор» відноситься до лінійно-функціональному типу організаційних структур, тому що при ній лінійний керівник (у нашому випадку директор) є єдиноначальником, а йому надають допомогу функціональні органи.
У процесі аналізу організаційної структури зроблені висновки:
1. Норма керованості не порушена, зайві рівні управління відсутні;
2. Назва посад керівників відповідають їх посадовим обов'язкам;
3. Відсутність дублювання функцій у різних підрозділах.
Так, організаційна структура відповідає існуючим економічним умовам і цілям, на які спрямована діяльність ТОВ «Скульптор». Це пояснюється нечисленністю колективу компанії і самостійністю співробітників у прийнятті рішен...
