таку форму підприємництва, яка, на противагу великому, відрізняється з'єднанням в одній особі власника і керівника. У малому підприємництві власник фірми, як правило, не тільки вкладає власні кошти і контролює напрями їх використання, але й особисто здійснює керівництво всіма основними процесами: маркетингом, залученням коштів та інвестуванням, здійсненням угод і взаєморозрахунків, наймом і звільненням працівників і т. д. Він несе всі ризики і розоряється у випадку невдачі. Але зате у випадку удачі він один користується плодами успіху.
Російський малий бізнес, як і малий бізнес в будь-якій країні, багатоликий і включає в себе різні типи і форми підприємництва [4]. Найтонший, «верхній» його шар - це нечисленні фірми, малі за кількістю зайнятих, але цілком капіталообеспеченние. Вони працюють на основі інтенсивних передових технологій, освоюють російський ринок і роблять успішні кроки на міжнародному ринку. Відрадно, що до їх числа належать і деякі підприємства, що працюють у сфері високих технологій. Це, наприклад, сформовані як малі підприємства і добре відомі нині софтверні фірми, пов'язані вже до середньому бізнесу: що виробляє бухгалтерську програму «1С» фірма Б. Нуралієва; спеціалізуються на правових базах даних «Гарант» і «Консультант Плюс» або на антивірусних програмах - «Лабораторія Касперського». Вони починали свою діяльність буквально з нуля (якщо не вважати хороші бізнес-ідеї). Є й приклади, правда, вельми нечисленні, успішного просування російськими малими підприємствами біологічних, медичних, хімічних технологій. Це свого роду еліта малого бізнесу, що володіє великим потенціалом, перспективами швидкого зростання обсягів продажів, капіталізаціі і ... відходу з сфери власного малого підприємництва.
У Росії зараз вже чимало щодо міцних малих підприємств, які потихеньку розвиваються, освоюють ринки суміжних регіонів. Їх перспективи не такі райдужні, але теж цілком визначені: поступове зростання продажів; обростання власною мережею клієнтів; збільшення, а потім стабілізація чисельності співробітників; поява кредитної історії. У перспективі ж - більш-менш тривала життя (остання залежить від того, наскільки міцно вони зможуть зайняти і утримувати яку-небудь затребувану нішу у виробництві та пропозицію унікальних виробів або послуг).
Нарешті, за ними йде вже набагато більш широкий шар малих і дрібних фірм, життя яких - безперервна боротьба за виживання. Це всякого роду невеликі магазинчики, пекарні, ательє, перукарні, туристичні бюро, ресторанчики. Їх благополуччя залежить від дуже багатьох факторів: наявності чи відсутності аналогічних фірм-конкурентів поблизу, мінливості смаків покупців, прихильності місцевої адміністрації та представників численних перевіряючих органів. Бачення перспективи розвитку бізнесу у керівників таких підприємств дуже вузьке: заїдає текучка, постійні негаразди з постачальниками і персоналом; а вічні проблеми зі сплатою податків та орендної платою часом не дозволяють навіть прорахувати рентабельність бізнесу. Про розвиток в цих умовах можна мріяти, але його не можна планувати.
Самий нижній шар - це так звані «самозайняті». Сюди входять як невеликі сімейні підприємства (чоловік і дружина, батько і сини), зайняті наданням нехитрих побутових і ремонтних послуг найменш забезпеченим групам населення, так і кравчині-надомниці, «помічниці по будинку», нарешті, «бабусі», які торгують своїми овочами та пи...
