в на 15% також не доцільно, оскільки відбудеться також зменшення прибутку, причому більш значне - на 74 750 руб.
. Якщо збільшити матеріальні витрати на 11,5%, то обсяг продажів буде збільшений на 4600 шт., При цьому прибуток буде не менше, ніж минулого року.
Висновок
Визначення собівартості виробництва одиниці продукції є одним з основних завдань управлінського обліку. Саме собівартість одиниці продукції лежить в основі прийняття більшості управлінських рішень. Таким чином, керівництву підприємства важливо чітко уявляти собі відмінності між ними, а також розуміти, як саме вибір того чи іншого методу відіб'ється на фінансовому результаті діяльності підприємства.
З розвитком ринкових відносин розширюється самостійність підприємств, у тому числі і в питаннях встановлення ціни на продукцію з урахуванням складаються на ринку попиту і пропозиції, змінюються і завдання, що стоять перед обліком. У цих умовах перед калькулированием стоїть завдання не просто забезпечити обчислення фактичної собівартості, а розрахувати таку собівартість, яка в сьогоднішніх умовах могла б забезпечити підприємству певний прибуток. Виходячи з розрахованого рівня собівартості, потрібно організувати виробництво таким чином, щоб забезпечити цей прийнятний рівень собівартості, а також можливість її постійного зниження. Тому в даний час центр ваги в калькуляційної роботі поступово повинен переноситься з трудомістких розрахунків по розподілу непрямих витрат і визначенню точної фактичної собівартості на прогнозні розрахунки собівартості, складання обгрунтованих нормативних калькуляцій, контроль організації за їх дотриманням в процесі виробництва. У міру посилення цих тенденцій збільшується потреба товаровиробників в інформації про витрати на виготовлення виробів та їх реалізацію, що не спотворених в результаті розподілу непрямих витрат і відносно незмінних на одиницю випущеної продукції при будь-якому обсязі виробництва. Таку інформацію у вигляді даних про неповну виробничої собівартості дає «директ-костинг».
Виходячи з розрахованого рівня собівартості на виробництві ТОВ «Чорна перлина», потрібно організувати виробництво таким чином, щоб забезпечити цей прийнятний рівень собівартості, а також можливість її постійного зниження. Тому в даний час центр ваги в калькуляційної роботі поступово повинен переноситься з трудомістких розрахунків по розределению непрямих витрат і визначенню точної фактичної собівартості на прогнозні розрахунки собівартості, складання обгрунтованих нормативних калькуляцій, контроль організації за їх дотриманням в процесі виробництва.
У міру посилення цих тенденцій збільшується потреба товаровиробників в інформації про витрати на виготовлення виробів та їх реалізацію, що не спотворених в результаті розподілу непрямих витрат і відносно незмінних на одиницю випущеної продукції при будь-якому обсязі виробництва. Таку інформацію у вигляді даних про неповну виробничої собівартості дає «директ-костинг».
Список використаної літератури
1.Гражданскій кодекс Російської Федерації частина 2: Прийнятий Державною Думою 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. Федерального закону від 14.06.2012 № 78-ФЗ).- [Електронний ресурс].- М.: Довідково-правова система «КонсультантПлюс», 2013
2.Федеральний закон «Про бухгалтерський облік»: Прийнятий Держ...
